本文關(guān)鍵詞：員工前攝行為對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的影響——一個跨層次研究

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【摘要】：當(dāng)今,團(tuán)隊已成為動態(tài)環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動的基本組織架構(gòu),而影響團(tuán)隊創(chuàng)新績效的主要因素一直是學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注焦點。為此,以裝備制造企業(yè)的不同團(tuán)隊或部門作為研究對象,將領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換、團(tuán)隊社會網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性及聯(lián)系強(qiáng)度納入到員工前攝行為對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的影響機(jī)制中,構(gòu)建了多層次概念模型。通過對13家裝備制造企業(yè)113個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與員工的調(diào)查,采用多層線性模型進(jìn)行實證分析,結(jié)果表明:員工前攝行為的2個層次(個體前攝行為、團(tuán)隊前攝行為)對團(tuán)隊創(chuàng)新績效均有顯著正向影響;團(tuán)隊社會網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)性和聯(lián)系強(qiáng)度在員工前攝行為與團(tuán)隊創(chuàng)新績效之間均起部分中介效應(yīng);高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換能夠強(qiáng)化員工前攝行為與團(tuán)隊創(chuàng)新績效之間的正相關(guān)關(guān)系。
【作者單位】： 哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 前攝行為 團(tuán)隊創(chuàng)新績效 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換 團(tuán)隊社會網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性 團(tuán)隊社會網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(71273072) 黑龍江省自然科學(xué)基金資助項目(G201119) 黑龍江省應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)計劃項目(GC13D102)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 0引言當(dāng)今市場競爭日益激烈,外部環(huán)境日趨復(fù)雜,卓越的創(chuàng)新能力已成為企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的生存基石。目前,我國作為全球“制造業(yè)大國”,缺乏自主創(chuàng)新能力,主要負(fù)責(zé)非關(guān)鍵零部件加工制造與組裝,處于世界制造業(yè)生產(chǎn)鏈的中低端,如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力已成為現(xiàn)如今亟待解決的問題。在動態(tài)環(huán)境下

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