本文關鍵詞：BR公司技術人員績效管理研究

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【摘要】：21世紀是人才競爭的時代,企業(yè)之間對于戰(zhàn)略資源的競爭已經(jīng)逐漸由資源轉(zhuǎn)換為人才,人才成為企業(yè)競爭的核心,也成為公司最重要的資源。因此,當前各大企業(yè)逐漸把對人力資源的開發(fā)當作企業(yè)最重要的任務。尤其是國家加入世界貿(mào)易組織并開始逐漸放開國外市場后,企業(yè)間的競爭變得更加激烈了,面對此種情況,企業(yè)對人才的渴求加劇了�？萍家I未來,這不是一句空話,也不是一句口號,而是應該被所有企業(yè)當作發(fā)展的目標。隨著中國經(jīng)濟的復蘇和知識經(jīng)濟時代的來臨,高新技術在國民經(jīng)濟中的作用與日俱增,尤其是有著高新技術的工作人員更成為各大公司競爭的主要人力資源。尤其是在企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型方面,高新技術起著重要的作用,它能夠無形中增加公司的核心競爭力,提高企業(yè)的競爭能力。所以,各大企業(yè)尤其重視對公司技術人員的績效考核。而采取何種方式才能做到公平考核公司技術人員更是企業(yè)管理的核心以及難點。本文針對BR公司技術人員的特點,設計出了一套具有很強的操作性和針對性的管理方式,能夠很大程度上滿足公司當前考核的需要,同時為同類公司提供一定參考。筆者在論文中以績效考核的相關理論為依據(jù),結(jié)合國內(nèi)外先進的考核方式展開對公司技術人員的考核。同時,本文通過理論與實踐結(jié)合的方式進行研究,立足于BR公司技術人員的考核,針對具體問題具體分析,而不是空談。筆者致力于通過調(diào)研,找出BR公司技術人員考核方式存在的問題,然后仔細分析問題出現(xiàn)的原因,及時提出切實可行的解決方案,為BR公司的發(fā)展保駕護航。
【關鍵詞】：高新技術企業(yè) 績效管理 技術人員
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F416.471;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-12
• (一) 研究背景及意義8-10
• 1. 研究背景8-9
• 2. 研究意義9-10
• (二) 研究目的和方法10
• 1. 研究目的10
• 2. 研究方法10
• (三) 研究思路10-12
• 二、相關概念和理論基礎12-20
• (一) 相關概念12-15
• 1. 績效12-13
• 2. 績效管理13-15
• (二) 相關理論基礎15-20
• 1. 績效考核的深層次意義和作用15-16
• 2. 績效考核的方法16-18
• 3. 績效管理的流程18-20
• 三、BR公司技術人員績效管理現(xiàn)狀及問題分析20-33
• (一) BR公司技術人員管理現(xiàn)狀20-24
• 1. 公司簡介20
• 2. BR公司技術人員的界定20
• 3. BR公司技術人員樣本分析20-24
• (二) BR公司技術人員績效管理問題分析24-27
• 1. BR公司績效考核體系的合理性24-25
• 2. BR公司績效考核制度存在的問題分析25-27
• (三) BR公司技術人員現(xiàn)行績效管理體系以及實施情況27-33
• 1. BR公司技術人員現(xiàn)行的績效管理體系27-30
• 2. BR公司技術人員現(xiàn)行績效考核體系流程30-31
• 3. BR公司技術人員績效考核制度參與運行兩年后的反響31-33
• 四、BR公司技術人員績效評價體系設計33-52
• (一) 考核體系的設計33-34
• (二) BR公司技術人員績效評價方法選擇34-37
• 1. AHP的概念34-36
• 2. 模糊綜合評價法36-37
• (三) BR公司技術人員績效評價指標體系37-38
• (四) BR公司技術人員績效評價權重38-49
• 1. 由層次分析法確定指標權重38-41
• 2. 指標權重的確定41-49
• (五) 根據(jù)模糊綜合評價法算出得分49-52
• 五、BR公司技術人員績效評價分析52-57
• (一) BR公司技術人員績效評價指標體系52
• (二) BR公司技術人員績效評價權重的引入52
• (三) BR公司技術人員績效評價結(jié)論52-57
• 1. 評價集V53
• 2. BR公司技術人員績效評價隸屬矩陣與模糊評價過程53-56
• 3. 評價結(jié)論56-57
• 六、BR公司技術人員績效管理方案的實施建議57-60
• (一) 對公司技術人員考核組織進行完善57
• (二) 提高技術人員對績效考核工作的認同度57-58
• (三) 重視績效考核基礎信息的采集58-59
• (四) 重視績效考核結(jié)果的應用59-60
• 結(jié)論60-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64-65

【相似文獻】

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本文編號：917640