本文關(guān)鍵詞：BR公司技術(shù)人員績效管理研究

  更多相關(guān)文章： 高新技術(shù)企業(yè) 績效管理 技術(shù)人員

【摘要】：21世紀是人才競爭的時代,企業(yè)之間對于戰(zhàn)略資源的競爭已經(jīng)逐漸由資源轉(zhuǎn)換為人才,人才成為企業(yè)競爭的核心,也成為公司最重要的資源。因此,當(dāng)前各大企業(yè)逐漸把對人力資源的開發(fā)當(dāng)作企業(yè)最重要的任務(wù)。尤其是國家加入世界貿(mào)易組織并開始逐漸放開國外市場后,企業(yè)間的競爭變得更加激烈了,面對此種情況,企業(yè)對人才的渴求加劇了�？萍家I(lǐng)未來,這不是一句空話,也不是一句口號,而是應(yīng)該被所有企業(yè)當(dāng)作發(fā)展的目標。隨著中國經(jīng)濟的復(fù)蘇和知識經(jīng)濟時代的來臨,高新技術(shù)在國民經(jīng)濟中的作用與日俱增,尤其是有著高新技術(shù)的工作人員更成為各大公司競爭的主要人力資源。尤其是在企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型方面,高新技術(shù)起著重要的作用,它能夠無形中增加公司的核心競爭力,提高企業(yè)的競爭能力。所以,各大企業(yè)尤其重視對公司技術(shù)人員的績效考核。而采取何種方式才能做到公平考核公司技術(shù)人員更是企業(yè)管理的核心以及難點。本文針對BR公司技術(shù)人員的特點,設(shè)計出了一套具有很強的操作性和針對性的管理方式,能夠很大程度上滿足公司當(dāng)前考核的需要,同時為同類公司提供一定參考。筆者在論文中以績效考核的相關(guān)理論為依據(jù),結(jié)合國內(nèi)外先進的考核方式展開對公司技術(shù)人員的考核。同時,本文通過理論與實踐結(jié)合的方式進行研究,立足于BR公司技術(shù)人員的考核,針對具體問題具體分析,而不是空談。筆者致力于通過調(diào)研,找出BR公司技術(shù)人員考核方式存在的問題,然后仔細分析問題出現(xiàn)的原因,及時提出切實可行的解決方案,為BR公司的發(fā)展保駕護航。
【關(guān)鍵詞】：高新技術(shù)企業(yè) 績效管理 技術(shù)人員
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.471;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-12
• (一) 研究背景及意義8-10
• 1. 研究背景8-9
• 2. 研究意義9-10
• (二) 研究目的和方法10
• 1. 研究目的10
• 2. 研究方法10
• (三) 研究思路10-12
• 二、相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)12-20
• (一) 相關(guān)概念12-15
• 1. 績效12-13
• 2. 績效管理13-15
• (二) 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-20
• 1. 績效考核的深層次意義和作用15-16
• 2. 績效考核的方法16-18
• 3. 績效管理的流程18-20
• 三、BR公司技術(shù)人員績效管理現(xiàn)狀及問題分析20-33
• (一) BR公司技術(shù)人員管理現(xiàn)狀20-24
• 1. 公司簡介20
• 2. BR公司技術(shù)人員的界定20
• 3. BR公司技術(shù)人員樣本分析20-24
• (二) BR公司技術(shù)人員績效管理問題分析24-27
• 1. BR公司績效考核體系的合理性24-25
• 2. BR公司績效考核制度存在的問題分析25-27
• (三) BR公司技術(shù)人員現(xiàn)行績效管理體系以及實施情況27-33
• 1. BR公司技術(shù)人員現(xiàn)行的績效管理體系27-30
• 2. BR公司技術(shù)人員現(xiàn)行績效考核體系流程30-31
• 3. BR公司技術(shù)人員績效考核制度參與運行兩年后的反響31-33
• 四、BR公司技術(shù)人員績效評價體系設(shè)計33-52
• (一) 考核體系的設(shè)計33-34
• (二) BR公司技術(shù)人員績效評價方法選擇34-37
• 1. AHP的概念34-36
• 2. 模糊綜合評價法36-37
• (三) BR公司技術(shù)人員績效評價指標體系37-38
• (四) BR公司技術(shù)人員績效評價權(quán)重38-49
• 1. 由層次分析法確定指標權(quán)重38-41
• 2. 指標權(quán)重的確定41-49
• (五) 根據(jù)模糊綜合評價法算出得分49-52
• 五、BR公司技術(shù)人員績效評價分析52-57
• (一) BR公司技術(shù)人員績效評價指標體系52
• (二) BR公司技術(shù)人員績效評價權(quán)重的引入52
• (三) BR公司技術(shù)人員績效評價結(jié)論52-57
• 1. 評價集V53
• 2. BR公司技術(shù)人員績效評價隸屬矩陣與模糊評價過程53-56
• 3. 評價結(jié)論56-57
• 六、BR公司技術(shù)人員績效管理方案的實施建議57-60
• (一) 對公司技術(shù)人員考核組織進行完善57
• (二) 提高技術(shù)人員對績效考核工作的認同度57-58
• (三) 重視績效考核基礎(chǔ)信息的采集58-59
• (四) 重視績效考核結(jié)果的應(yīng)用59-60
• 結(jié)論60-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64-65

【相似文獻】

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本文編號：917640