發(fā)布時(shí)間：2017-09-17 11:06

  本文關(guān)鍵詞：江蘇HJ有限公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著國(guó)家供給側(cè)改革力度不斷加大,理論界和建筑業(yè)企業(yè)就在不斷探索提高員工工作效率的方法,實(shí)踐證明人力資源管理中績(jī)效考核體系的建設(shè)和優(yōu)化能夠方便有效的提高企業(yè)整體和員工個(gè)體的投入產(chǎn)出比。國(guó)內(nèi)外對(duì)建筑業(yè)企業(yè)績(jī)效考核的研究已經(jīng)取得了一定意義的成果,但是在實(shí)際操作的績(jī)效考核體系仍然不能適應(yīng)當(dāng)前的迅速變化的形勢(shì),不能滿足我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的實(shí)際需要,尤其在基礎(chǔ)投資減速、供給側(cè)改革加快的情況下,建立合理有效的績(jī)效考核體系尤為迫切。本文結(jié)合江蘇HJ有限公司這樣一家成立了35年的老牌建筑業(yè)國(guó)企的具體事例,結(jié)合績(jī)效考核的最新理論,深入研究了江蘇HJ有限公司的績(jī)效考核體系,并提出了優(yōu)化方案。本文首先介紹了績(jī)效與績(jī)效考核的相關(guān)概念,闡明績(jī)效考核的定義、特征和影響績(jī)效考核的相關(guān)因素,并闡述了常見(jiàn)的績(jī)效考核方法及其作用。其次分析了江蘇HJ有限公司的基本情況,探討江蘇HJ有限公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理存在的突出問(wèn)題及其成因。針對(duì)績(jī)效考核存在的問(wèn)題提出江蘇HJ有限公司績(jī)效考核的優(yōu)化研究,該部分是本文的重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),主要是解決問(wèn)題。針對(duì)江蘇HJ有限公司績(jī)效考核的若干問(wèn)題,運(yùn)用KPI等考核方法和調(diào)查問(wèn)卷法解決公司績(jī)效考核三級(jí)指標(biāo)(企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)、員工級(jí))的制定到績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的確定,同時(shí)運(yùn)用最新的理論成果優(yōu)化了公司績(jī)效考核的方式、流程、結(jié)果運(yùn)用等績(jī)效考核體系整個(gè)過(guò)程。最后分析和研究了能夠優(yōu)化績(jī)效考核體系的保障措施,最終達(dá)到優(yōu)化江蘇HJ有限公司績(jī)效考核體系的目的。本文的結(jié)束部分對(duì)整篇文章進(jìn)行了總結(jié),闡述了研究結(jié)論和對(duì)未來(lái)的展望。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核體系 KPI 江蘇HJ有限公司 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 1. 緒論7-15
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究的目的8
• 1.2.2 研究的意義8-9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)析11-12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法12-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4.2 研究方法13-15
• 2. 企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)理論基礎(chǔ)15-26
• 2.1 績(jī)效相關(guān)概念界定15-18
• 2.1.1 績(jī)效的定義15-16
• 2.1.2 績(jī)效的特征16-17
• 2.1.3 績(jī)效的層次17-18
• 2.2 績(jī)效考核相關(guān)概念界定18-20
• 2.2.1 績(jī)效考核的定義18-19
• 2.2.2 績(jī)效考核的原則19
• 2.2.3 績(jī)效考核的特征19-20
• 2.3 影響績(jī)效考核的相關(guān)因素20-22
• 2.4 常見(jiàn)績(jī)效考核方法22-26
• 2.4.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法22
• 2.4.2 強(qiáng)制分配法22-23
• 2.4.3 平衡計(jì)分卡法23-24
• 2.4.4 360度反饋評(píng)價(jià)考核24-26
• 3. 江蘇HJ有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀與存在問(wèn)題原因分析26-36
• 3.1 江蘇HJ有限公司概況26-29
• 3.1.1 公司基本情況26
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)26-27
• 3.1.3 公司人員情況27-29
• 3.2 江蘇HJ有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀29-31
• 3.2.1 績(jī)效考核流程29-30
• 3.2.2 員工績(jī)效考核表30-31
• 3.2.3 績(jī)效考核指標(biāo)31
• 3.2.4 績(jī)效考核期限和考核者31
• 3.2.5 績(jī)效考核結(jié)果31
• 3.2.6 績(jī)效考核結(jié)果反饋和應(yīng)用31
• 3.3 江蘇HJ有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查31-32
• 3.4 江蘇HJ有限公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題32-34
• 3.4.1 績(jī)效考核目的定位不準(zhǔn)確33
• 3.4.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)33
• 3.4.3 績(jī)效考核辦法運(yùn)用不適當(dāng)33
• 3.4.4 績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定不明確33-34
• 3.4.5 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用較狹隘34
• 3.5 存在問(wèn)題的原因34-36
• 3.5.1 企業(yè)高層認(rèn)識(shí)不到位34
• 3.5.2 績(jī)效考核辦法不健全34-35
• 3.5.3 績(jī)效考核工作人員相對(duì)不專業(yè)35-36
• 4. 江蘇HJ有限公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)36-45
• 4.1 江蘇HJ有限公司績(jī)效考核體系優(yōu)化的目的和原則36-37
• 4.1.1 戰(zhàn)略目的36
• 4.1.2 設(shè)計(jì)原則36-37
• 4.2 江蘇HJ有限公司績(jī)效考核指標(biāo)確定37-42
• 4.2.1 企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定37-40
• 4.2.2 部門(mén)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定40-41
• 4.2.3 員工級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定41-42
• 4.3 江蘇HJ有限公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定42-43
• 4.4 江蘇HJ有限公司績(jī)效考核辦法優(yōu)化43-45
• 4.4.1 考核部門(mén)優(yōu)化43
• 4.4.2 考核者和考核流程優(yōu)化43-44
• 4.4.3 考核結(jié)果客觀化44
• 4.4.4 考核結(jié)果運(yùn)用優(yōu)化44-45
• 5. 江蘇HJ有限公司績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施45-47
• 5.1 高層大力推動(dòng)45
• 5.2 人員培訓(xùn)保障45
• 5.3 文化保障45-46
• 5.4 溝通保障46
• 5.5 申述機(jī)制保障46-47
• 6. 結(jié)論與展望47-49
• 致謝49-50
• 主要參考文獻(xiàn)50-52
• 附錄52-56

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本文編號(hào)：869023