本文關(guān)鍵詞：西安文理學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核體系研究

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【摘要】：隨著我國(guó)高校教育事業(yè)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的高校逐漸認(rèn)識(shí)到,高校中層管理干部的管理質(zhì)量和個(gè)人素質(zhì)等,對(duì)本校工作效率和教育質(zhì)量的提升具有重要的決定作用。針對(duì)中層管理干部績(jī)效考核制度的實(shí)施和逐漸完善,不僅會(huì)對(duì)高校的日常管理效率產(chǎn)生積極影響,還關(guān)系著高校教學(xué)工作的質(zhì)量和人才培養(yǎng)的整體水平,由此可見(jiàn),高校中層管理干部的績(jī)效考核體系研究非常重要。但是在實(shí)際工作中,對(duì)于中層干部績(jī)效的管理存在一定問(wèn)題,目標(biāo)高�，F(xiàn)行的績(jī)效考核方法、方案等已經(jīng)不能滿足實(shí)際需求,具體表現(xiàn)在：部分量化考核的指標(biāo)不能符合新時(shí)代的要求,不能準(zhǔn)確體現(xiàn)出干部個(gè)人的綜合素質(zhì)和工作能效,并且在很多情況下,已經(jīng)嚴(yán)重影響到中層管理干部的工作積極性,對(duì)學(xué)校的教學(xué)管理工作造成一定負(fù)面影響,迫切需要進(jìn)一步改善和提升。本研究選擇西安文理學(xué)院二級(jí)學(xué)院的中層管理干部為研究對(duì)象,主要是由于二級(jí)學(xué)院中層管理干部數(shù)量占全校中層管理干部的60%,和機(jī)關(guān)管理干部相比,工作內(nèi)容具有同質(zhì)性,側(cè)重教學(xué)的一線管理。文章在前期問(wèn)卷調(diào)查其績(jī)效考核基本情況的基礎(chǔ)上,采用層次分析法,對(duì)這些研究對(duì)象的績(jī)效考核情況進(jìn)行了詳細(xì)的探索。具體將他們的績(jī)效考核用成績(jī)、能力、工作狀態(tài)、品德、個(gè)人提升五個(gè)方面的十五個(gè)具體事項(xiàng),來(lái)進(jìn)行有效的績(jī)效考核探索研究。在根據(jù)權(quán)重對(duì)考核對(duì)象的模糊評(píng)估中,考核結(jié)果可以較為準(zhǔn)確和客觀的反映管理水平的真實(shí)情況。本研究認(rèn)為,針對(duì)西安文理學(xué)院二級(jí)學(xué)院的中層管理干部績(jī)效考核工作,應(yīng)該立足于學(xué)校發(fā)展的客觀需要,并具有可操作性及針對(duì)性,才能夠切實(shí)改善現(xiàn)有的績(jī)效管理問(wèn)題。同時(shí),需要進(jìn)一步提升高校中層管理干部對(duì)績(jī)效考核制度的認(rèn)識(shí),特別是在某些細(xì)節(jié)管理工作上,既要做到重視績(jī)效考核結(jié)果,又要重視考核過(guò)程以及反饋工作,確保管理制度在實(shí)踐環(huán)節(jié)能夠得到真正落實(shí)。期望這部分研究結(jié)果,能為本校中層管理干部的績(jī)效考核提供一定幫助,為全校制定一個(gè)更加科學(xué)高效的考核管理體系打下基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：高校 中層管理者 績(jī)效考核 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G647.2
【目錄】：

• 摘要3-5
• abstract5-9
• 1 引言9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.4 研究方法與研究框架11-12
• 2 相關(guān)研究綜述12-20
• 2.1 績(jī)效的管理理論12-16
• 2.1.1 績(jī)效和績(jī)效考核的內(nèi)涵12-13
• 2.1.2 績(jī)效考核的方法13-16
• 2.2 國(guó)內(nèi)外高校績(jī)效管理研究現(xiàn)狀16-20
• 2.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 2.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀17-18
• 2.2.3 國(guó)內(nèi)外高校管理經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)18-20
• 3 中層管理干部績(jī)效現(xiàn)狀分析20-27
• 3.1 現(xiàn)狀分析20-22
• 3.1.1 中層管理干部一般情況20-21
• 3.1.2 目標(biāo)高校二級(jí)學(xué)院中層管理干部人力資源分析21-22
• 3.2 績(jī)效考核調(diào)查22-27
• 3.2.1 績(jī)效考核的調(diào)查結(jié)果22-25
• 3.2.2 現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題25-27
• 4 績(jī)效考核體系構(gòu)建27-41
• 4.1 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)要求27-28
• 4.2 績(jī)效考核體系構(gòu)建28-29
• 4.2.1 中層管理干部績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則28-29
• 4.2.2 中層管理干部績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)29
• 4.3 指標(biāo)與權(quán)重29-31
• 4.3.1 中層管理干部績(jī)效考核指標(biāo)具體含義29-30
• 4.3.2 確定權(quán)重的方法30-31
• 4.4 績(jī)效考核體系的建立31-41
• 4.4.1 問(wèn)題層次結(jié)構(gòu)的建立33-35
• 4.4.2 構(gòu)造判斷矩陣35-36
• 4.4.3 計(jì)算權(quán)重36-39
• 4.4.4 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重對(duì)考核對(duì)象的模糊評(píng)估39-41
• 5 績(jī)效考核體系的實(shí)施41-43
• 5.1 中層管理干部績(jī)效考核的步驟41
• 5.1.1 中層管理干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定41
• 5.1.2 規(guī)范有序的開(kāi)展績(jī)效考核41
• 5.2 績(jī)效考核結(jié)果的反饋41-43
• 6 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47
• 附件47-51

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本文編號(hào)：836177