本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)視角下集團(tuán)子公司的差異化管控

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【摘要】：受資源與能力差異以及各自的分工不同,集團(tuán)公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的各節(jié)點(diǎn)扮演著差異化的組織角色。多分部制集團(tuán)內(nèi)部存在兩種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系:一是子公司間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,包括子公司間的上下游協(xié)作與資源的共享;二是子公司與集團(tuán)總部間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,包括子公司為集團(tuán)總部貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與競爭優(yōu)勢,集團(tuán)總部為子公司提供資源與能力支持。根據(jù)子公司間的關(guān)聯(lián)度與子公司對集團(tuán)總部的績效貢獻(xiàn),多分部制集團(tuán)子公司可分為主導(dǎo)型、支柱型、支持型、培育型四類。集團(tuán)總部可根據(jù)子公司的成熟度與子公司間關(guān)聯(lián)度,來為各類子公司選擇正確的管控模式。
【作者單位】： 四川大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 多分部制集團(tuán) 子公司分類 差異化管控
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于多任務(wù)學(xué)習(xí)的應(yīng)用商店客戶識別模型研究”(71401115) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)項(xiàng)目“集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)定位及產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略研究”(Skqy201331)
【分類號】：F272
【正文快照】： 一、引言網(wǎng)絡(luò)方法可用于研究集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)集團(tuán)的類型劃分有多種方式,根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部間、成員企業(yè)與母公司間的關(guān)聯(lián)活動。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)與其他企業(yè)縱向聯(lián)系以及成員企業(yè)間雖已成為一種被廣泛使用的戰(zhàn)略工具,但從戰(zhàn)橫向聯(lián)系的緊密程度,可將集團(tuán)公司分為網(wǎng)絡(luò)型略網(wǎng)絡(luò)視角研

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