本文關(guān)鍵詞：基于SCOR模型的D公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程再造

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【摘要】：在市場競爭日益激烈的大環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變,原先單純的產(chǎn)品競爭越來越少,取而代之的是供應(yīng)鏈之間的競爭,環(huán)境的變化也使得企業(yè)由原來純粹的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)向了上下游企業(yè)合作的關(guān)系。各企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn),對(duì)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作績效和競爭能力都有影響,實(shí)施供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中變得越來越重要。制造企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢,就必須先完善企業(yè)自身內(nèi)部的供應(yīng)鏈來適應(yīng)不斷變化的市場需求。D公司作為一家具有一定規(guī)模的床墊制造企業(yè),也面臨著同樣的問題,需要完善其內(nèi)部供應(yīng)鏈流程以提高企業(yè)運(yùn)營效率。本文將D公司供應(yīng)鏈管理作為研究對(duì)象,運(yùn)用SCOR模型對(duì)D公司的供應(yīng)鏈流程再造展開了研究。本文首先明確了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的概念,分析了國內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造的研究成果,并對(duì)SCOR模型進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。接著選取了采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售、退貨這幾個(gè)核心流程對(duì)D公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并采用SCOR模型對(duì)D公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的流程和績效進(jìn)行診斷以發(fā)現(xiàn)問題所在。然后以SCOR模型的層次結(jié)構(gòu)作為指導(dǎo),對(duì)D公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程進(jìn)行再造設(shè)計(jì),對(duì)D公司組織結(jié)構(gòu)及職能劃分進(jìn)行重新分配,并提出D公司供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)以激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行再造改進(jìn)。隨后指出D公司的供應(yīng)鏈流程再造并非短時(shí)間內(nèi)就能完成的,需要根據(jù)公司的實(shí)際情況以及市場的變化做出及時(shí)調(diào)整并持續(xù)改進(jìn),因此有必要對(duì)再造的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行監(jiān)測控制并提出保障措施。最后本人對(duì)整篇文章做出了總結(jié),指出了不足之處以及對(duì)后續(xù)工作的展望。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈 流程再造 SCOR模型 績效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 第一章 緒論6-9
• 1.1 研究背景6-7
• 1.2 研究目的和意義7
• 1.2.1 研究目的7
• 1.2.2 研究意義7
• 1.3 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排7-9
• 第二章 相關(guān)理論及國內(nèi)外研究綜述9-24
• 2.1 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述9-13
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究綜述9-10
• 2.1.2 流程再造研究綜述10-12
• 2.1.3 SCOR模型研究綜述12-13
• 2.2 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程再造相關(guān)理論13-15
• 2.2.1 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的定義13-14
• 2.2.2 業(yè)務(wù)流程再造程序14
• 2.2.3 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)概述14-15
• 2.3 SCOR模型相關(guān)理論15-24
• 2.3.1 SCOR模型的概述15-16
• 2.3.2 SCOR模型的層次結(jié)構(gòu)16-21
• 2.3.3 SCOR模型績效衡量指標(biāo)21-23
• 2.3.4 基于SCOR模型的供應(yīng)鏈流程再造思路23-24
• 第三章 D公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀與問題分析24-37
• 3.1 D公司基本情況簡介24-25
• 3.2 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈原有流程及職能劃分25-35
• 3.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職能劃分25-26
• 3.2.2 采購流程26-29
• 3.2.3 生產(chǎn)流程29-31
• 3.2.4 庫存管理31-32
• 3.2.5 銷售流程32-34
• 3.2.6 退貨流程34-35
• 3.3 問題分析35-37
• 第四章 基于SCOR模型的D公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程再造37-60
• 4.1 D公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程再造原則及思路37-39
• 4.1.1 D公司物內(nèi)部供應(yīng)鏈流程再造原則37-38
• 4.1.2 D公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程再造思路38-39
• 4.2 基于SCOR模型的供應(yīng)鏈流程診斷分析39-42
• 4.2.1 D公司的SCOR模型供應(yīng)鏈流程執(zhí)行情況診斷39-40
• 4.2.2 D公司的SCOR模型的執(zhí)行績效診斷40-42
• 4.3 利用SCOR模型建立企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈流程42-53
• 4.3.1 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程頂層和配置層的確定42-44
• 4.3.2 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程元素層分解44-53
• 4.4 基于供應(yīng)鏈流程再造的D公司的職能結(jié)構(gòu)再造設(shè)計(jì)53-55
• 4.5 基于SCOR模型的D公司供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立55-60
• 第五章 D公司供應(yīng)鏈流程再造的實(shí)施保障與監(jiān)測控制60-65
• 5.1 D公司供應(yīng)鏈流程再造的實(shí)施保障60-62
• 5.1.1 制度保障60-61
• 5.1.2 組織保障61-62
• 5.1.3 技術(shù)保障62
• 5.2 D公司供應(yīng)鏈流程再造的監(jiān)測控制62-63
• 5.2.1 進(jìn)度控制62
• 5.2.2 過程控制62-63
• 5.2.3 質(zhì)量控制63
• 5.2.4 效果控制63
• 5.3 D公司供應(yīng)鏈流程再造的持續(xù)改進(jìn)63-65
• 第六章 結(jié)論與展望65-67
• 6.1 研究結(jié)論及成果65-66
• 6.2 存在的問題與展望66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70

【相似文獻(xiàn)】

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