本文關(guān)鍵詞：DH公司大連項目組組織人力資源管理案例研究

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【摘要】：21世紀是人類社會進入知識經(jīng)濟的時代,作為掌握和運用知識的最重要的載體,人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源,誰擁有最優(yōu)秀的人力資源誰就能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。人力資源具有很大的創(chuàng)造性和能動性。重視和加強組織人力資源管理,對于促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,提高勞動生產(chǎn)率,保證組織經(jīng)濟效益起著重要作用。人作為項目實施的主體,他們的能力、態(tài)度、行為等影響著項目的發(fā)展及結(jié)果。組織人力資源管理旨在通過招聘、員工晉升、績效考核、薪酬管理、溝通和培訓等方面,端正職業(yè)態(tài)度,增強個人能力,創(chuàng)建組織文化,提高員工之間的信任和認同感,使得組織富有生氣、凝聚力和協(xié)作性,最終實現(xiàn)項目目標。本文依托于金融證券行業(yè),對于新建項目組織和處于發(fā)展期的項目組織——DH公司大連項目組,通過人力資源案例,發(fā)掘組織內(nèi)人力資源問題對組織績效的影響,運用人力資源管理方法分析,尋找能激發(fā)員工積極性,提高員工工作效率和執(zhí)行力的對策。為組織在成熟穩(wěn)定的市場中,分割市場份額,增加組織績效,擺脫虧損窘境,實現(xiàn)項目目標。
【關(guān)鍵詞】：組織績效 工作效率 執(zhí)行力
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 引言8-9
• 1 案例正文9-19
• 1.1 企業(yè)背景9
• 1.2 組織背景9-10
• 1.3 行業(yè)背景10-11
• 1.4 案例描述11-19
• 1.4.1 項目初建11-12
• 1.4.2 員工惰性逐漸萌發(fā)12-13
• 1.4.3 出力不出工13-14
• 1.4.4 責任推諉14-16
• 1.4.5 更名風波16-17
• 1.4.6 員工不滿情緒爆發(fā)17-19
• 2 案例分析19-36
• 2.1 理論依據(jù)19-27
• 2.1.1 人際溝通的交互作用19-22
• 2.1.2 公平理論22-24
• 2.1.3 組織文化24-27
• 2.2 原因分析27-36
• 2.2.1 培訓態(tài)度不端正27-29
• 2.2.2 員工間溝通不暢29-30
• 2.2.3 績效考核針對性差30-31
• 2.2.4 薪酬制度不合理31-33
• 2.2.5 組織文化不明確33-36
• 3 對策與建議36-42
• 3.1 制定個性化的培訓計劃36-37
• 3.2 增強員工的溝通能力37-38
• 3.3 完善績效考核制度和獎金管理制度38-40
• 3.3.1 績效考核38-39
• 3.3.2 獎金管理39-40
• 3.4 以企業(yè)文化為基礎(chǔ)建立項目組文化40-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻43-44
• 致謝44-45

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