本文關(guān)鍵詞：中國(guó)情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效關(guān)系的Meta分析

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【摘要】：基于包含426個(gè)效應(yīng)值、26 092個(gè)獨(dú)立樣本,總樣本量達(dá)1 01 358個(gè)的117篇獨(dú)立實(shí)證文獻(xiàn)進(jìn)行了Meta分析。研究結(jié)果表明,相對(duì)于西方情境,變革型領(lǐng)導(dǎo)在中國(guó)情境下能帶來(lái)更高的績(jī)效;中國(guó)情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)體績(jī)效(任務(wù)、關(guān)系、創(chuàng)新績(jī)效)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、組織績(jī)效均有顯著的促進(jìn)作用,且促進(jìn)作用均大于西方情境,但對(duì)不同類(lèi)型個(gè)體績(jī)效促進(jìn)作用的強(qiáng)弱排序與西方情境不一致;情境因素(組織屬性、領(lǐng)導(dǎo)層次、地區(qū)屬性)和測(cè)量因素(數(shù)據(jù)屬性、測(cè)量工具、同源偏差程度)能夠顯著調(diào)節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體績(jī)效的關(guān)系,但調(diào)節(jié)強(qiáng)度與西方情境也有所不同。研究結(jié)果可讓中國(guó)情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效的相關(guān)性研究獲得階段性定論。
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 變革型領(lǐng)導(dǎo) 績(jī)效 Meta分析 調(diào)節(jié)效應(yīng)
【基金】：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金資助項(xiàng)目(11YJA630004) 中央高�；鹂蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)資助項(xiàng)目(X2gsD2117810)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 變革型領(lǐng)導(dǎo)能增強(qiáng)追隨者的信心,提升其工作的內(nèi)在價(jià)值,讓追隨者超越自身利益而為集體利益工作[1]。過(guò)去30年,學(xué)界對(duì)績(jī)效的理解日益精確,涉及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與不同層次、類(lèi)型績(jī)效的研究也日益增加。諸多西方情境下的實(shí)證研究都已表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)體、團(tuán)隊(duì)及組織績(jī)效的提升效果

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本文編號(hào)：627320