本文關(guān)鍵詞：精神型領(lǐng)導(dǎo)對員工任務(wù)績效影響的多重中介效應(yīng)

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【摘要】：采用管理者-員工配對的方式,通過問卷調(diào)查,探討了精神型領(lǐng)導(dǎo)對員工任務(wù)績效的影響以及主管承諾、基于組織的自尊、領(lǐng)導(dǎo)成員交換在精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績效過程中的多重中介作用。結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)精神型領(lǐng)導(dǎo)、主管承諾、基于組織的自尊、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、任務(wù)績效之間均顯著正相關(guān);(2)精神型領(lǐng)導(dǎo)能夠顯著正向預(yù)測員工任務(wù)績效;(3)主管承諾、基于組織的自尊、領(lǐng)導(dǎo)成員交換在精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績效的過程中存在并列式的多重中介效應(yīng)。
【作者單位】： 河南大學(xué)心理與行為研究所;中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 精神型領(lǐng)導(dǎo) 主管承諾 基于組織的自尊 領(lǐng)導(dǎo)成員交換 任務(wù)績效
【分類號】：B849
【正文快照】： 1問題提出領(lǐng)導(dǎo)理論(leadership theory)一直是組織管理領(lǐng)域關(guān)注的焦點之一,隨著組織環(huán)境的不斷變化和新的挑戰(zhàn)層出不窮,領(lǐng)導(dǎo)理論也在不斷發(fā)展演變。從聚焦領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)理論、行為理論,發(fā)展到關(guān)注組織環(huán)境的權(quán)變理論,再演變到今天的變革型領(lǐng)導(dǎo)、倫理型領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)等,

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本文編號：612621