發(fā)布時間：2017-08-02 08:23

  本文關(guān)鍵詞：基于EVA綜合計分卡的中國航空公司并購績效評價研究

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【摘要】：隨著政策紅利的不斷釋放,在全球經(jīng)濟整體陷入下行通道時,并購不僅成為了很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的跳板,更成為企業(yè)整合資源、增強壟斷地位、提升自身含金量的有效途徑。并購日益成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主題,而如何對企業(yè)并購的結(jié)果進行科學合理的評價,如何判斷并購是否充分發(fā)揮了協(xié)同效應的研究越來越重要。鑒于傳統(tǒng)并購績效評價方法的弊端,以及新型績效評價方法EVA和平衡計分卡的互補性,本文構(gòu)建了一套全新的并購績效評價體系——EVA綜合計分卡,該評價體系的內(nèi)容主要表現(xiàn)為“一套指標,一個核心,一種方法”。其中,“一套指標”是指以平衡計分卡為框架,并結(jié)合中國航空公司的行業(yè)特點而設(shè)計的全面反映企業(yè)財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與創(chuàng)新、社會責任五個維度的一系列指標;“一個核心”指的是財務維度的核心指標——EVA;“一種方法”即衡量企業(yè)并購績效所采取的統(tǒng)計方法——因子分析法�；跇�(gòu)建的EVA綜合計分卡,本文對東上航合并的并購方東航的并購績效進行實證分析,研究結(jié)果表明,東上航合并是一場較為成功的并購案例,東航在并購后綜合競爭力得到了極大的提高。最后基于案例啟示,本文提出以下幾條建議:合理選擇并購目標;并購后進行充分整合;多維度、多指標地進行全面并購績效評價;企業(yè)應更加注重價值創(chuàng)造能力的培養(yǎng)等。
【關(guān)鍵詞】：EVA綜合計分卡 并購績效 航空公司
【學位授予單位】：中國民航大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F560.68;F562.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 選題的來源和意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 企業(yè)并購績效評價的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 平衡計分卡的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 EVA的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究目的、研究內(nèi)容和技術(shù)路線15-17
• 1.3.1 研究目的15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.3 技術(shù)路線16
• 1.3.4 創(chuàng)新點16-17
• 第二章 理論概述17-22
• 2.1 并購理論概述17-18
• 2.1.1 并購的基本含義17
• 2.1.2 并購相關(guān)理論17-18
• 2.2 并購績效評價理論18-22
• 2.2.1 并購績效的基本含義18-20
• 2.2.2 并購績效的評價方法概述20-22
• 第三章 EVA綜合計分卡應用于并購績效評價的可行性分析22-31
• 3.1 EVA的內(nèi)涵和優(yōu)缺點22-24
• 3.1.1 EVA的內(nèi)涵22
• 3.1.2 EVA的優(yōu)缺點22-24
• 3.2 平衡計分卡的內(nèi)涵和優(yōu)缺點24-26
• 3.2.1 平衡計分卡的內(nèi)涵24
• 3.2.2 平衡計分卡的優(yōu)缺點24-26
• 3.3 EVA和平衡計分卡相結(jié)合的互補性26-27
• 3.4 EVA和平衡計分卡相整合的方法構(gòu)想27-29
• 3.4.1 EVA是平衡計分卡因果鏈的終端28-29
• 3.4.2 平衡計分卡是連接EVA和非財務指標的紐帶29
• 3.5 EVA綜合計分卡應用于并購績效評價的意義29-31
• 第四章 基于EVA綜合計分卡的中國航空公司并購績效評價體系的構(gòu)建31-42
• 4.1 評價體系的內(nèi)容31
• 4.2 評價體系的構(gòu)建目標和評價指標的選取原則31-33
• 4.2.1 評價體系的構(gòu)建目標31-32
• 4.2.2 評價指標的選取原則32-33
• 4.3 評價指標的選取33-35
• 4.3.1 財務維度33
• 4.3.2 客戶維度33
• 4.3.3 內(nèi)部運營維度33-34
• 4.3.4 創(chuàng)新與學習維度34
• 4.3.5 社會責任維度34-35
• 4.4 核心指標EVA的調(diào)整和計算35-40
• 4.4.1 EVA的會計調(diào)整35-38
• 4.4.2 EVA的計算38-40
• 4.5 評價方法40-42
• 4.5.1 因子分析方法介紹40
• 4.5.2 因子分析法的步驟40-42
• 第五章 基于EVA綜合計分卡的并購績效評價研究的實證分析——以東上航合并為例42-56
• 5.1 東上航合并公司簡介42
• 5.2 東上航合并的背景介紹42-44
• 5.2.1 世界經(jīng)濟由盛轉(zhuǎn)衰，航空業(yè)遭受重創(chuàng)42-43
• 5.2.2 內(nèi)憂外患中，，弱弱聯(lián)合成最佳選擇43
• 5.2.3 政府牽線，打造國際樞紐港的必然要求43-44
• 5.3 基于EVA綜合計分卡的東上航合并并購績效評價44-56
• 5.3.1 財務維度的得分評價45-46
• 5.3.2 客戶維度的得分評價46-48
• 5.3.3 內(nèi)部運營維度的得分評價48-50
• 5.3.4 學習與創(chuàng)新維度的得分評價50-51
• 5.3.5 社會責任維度的得分評價51-53
• 5.3.6 基于EVA綜合計分卡的綜合評價53-56
• 第六章 結(jié)論與展望56-59
• 6.1 結(jié)論和建議56-58
• 6.1.1 合理選擇并購目標56
• 6.1.2 并購后進行充分的整合56-57
• 6.1.3 多維度、多指標地進行全面并購績效評價57
• 6.1.4 企業(yè)應更加注重價值創(chuàng)造能力的培養(yǎng)57-58
• 6.2 不足和展望58-59
• 參考文獻59-63
• 致謝63

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本文編號：608387