發(fā)布時間：2017-07-30 03:17

  本文關鍵詞：基于關鍵路徑的工程項目掙值管理分析

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【摘要】：在項目管理的各種方法中,掙值管理是一種能全面衡量工程進度、費用以及質量的整體方法,主要采用貨幣價值的表現(xiàn)形式來代替工程量去表達工程的進度情況,避免了單獨進行成本控制和進度控制帶來的偏差影響。掙值管理通過三個基本參數:計劃工作的預算成本BCWS、已完工作的預算成本BCWP、已完工作的實際成本ACWP來表示項目的實施狀態(tài),并通過參數進行成本偏差、進度偏差、費用執(zhí)行指標、進度績效指標等數據計算并進行實際值與計劃值的對比分析,以此來找到項目實施的狀態(tài),是一種頗具成效的集成控制方法。然而掙值管理本身不能區(qū)別于項目約束和非約束的進度,即不能區(qū)分關鍵路徑和項目路徑中其他路徑(非關鍵路徑)的進度,由于非關鍵路徑上的掙值有可能掩蓋關鍵路徑上的掙值,從而導致錯誤的績效結果。這樣就需要解決關鍵路徑局部掙值和項目整體掙值之間的從屬關系。在大量復雜的信息下,利用關鍵路徑法抓住關鍵工作,是研究項目進度安排的最有效方法,只有抓住關鍵工作才能給決策者帶來實質幫助�；诖�,本文將從如何把關鍵路徑的掙值從所有工作任務的掙值中分離出來進行深入討論,建立了基于關鍵路徑的掙值管理系統(tǒng),并區(qū)分關鍵路徑與非關鍵路徑的上存在的掙值差異,用于理清項目進度的延遲或提前的具體原因,從而制定相應的糾偏措施。在研究過程中,本文具體分析了項目管理過程中進度成本的集成管理方法—掙值管理法,對其基本原理進行說明,并通過分析傳統(tǒng)掙值法在進度績效評價中的不足,提出基于關鍵路徑的掙值管理分析。構建了基于關鍵路徑的工程項目掙值管理系統(tǒng),包括工作結構和組織結構的分解,責任分配矩陣的建立,并以此估計資源的分配和成本預算,得到項目的掙值測量基準線。確定工作流程的關鍵路徑,進行項目掙值指標計算,討論了關鍵路徑上的進度績效與項目整體進度績效的關系,并對其差別進行分析,從而得到項目進度的實際偏差情況,明確偏差來源,為進度計劃的調整提供依據。本文最后以咸寧某高校理工實訓樓項目進行案例分析,結果表明,基于關鍵路徑的掙值管理對實際偏差的產生原因辨識更準確,對項目管理的正確糾偏能起到相應的作用。
【關鍵詞】：關鍵路徑 掙值管理 進度績效指標
【學位授予單位】：湖北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-15
• 1.1 選題的依據和意義9-10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀與應用研究10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀與應用研究10-11
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀與應用研究11-12
• 1.2.3 現(xiàn)狀綜述12-13
• 1.3 本文的主要研究內容與方法13-15
• 1.3.1 研究目的13
• 1.3.2 本文研究的主要內容13-14
• 1.3.3 本文采用的主要研究方法14-15
• 第2章 工程項目進度與成本集成控制原理與方法15-28
• 2.1 工程項目進度與成本集成控制原理15-17
• 2.1.1 進度與成本平衡原理15-16
• 2.1.2 關鍵路徑延誤與非關鍵路徑延誤16-17
• 2.1.3 系統(tǒng)工程理論17
• 2.2 工程項目進度與成本集成控制方法17-19
• 2.2.1 掙值管理方法介紹17-18
• 2.2.2 掙值管理的最基本條件18-19
• 2.3 項目掙值管理的原理19-28
• 2.3.1 三個關鍵中間變量19-20
• 2.3.2 兩個差異分析變量指標20-21
• 2.3.3 兩個指數變量指標21
• 2.3.4 掙值評價曲線21-22
• 2.3.5 成本偏差和進度偏差的調整22-28
• 第3章 基于關鍵路徑的工程項目掙值管理分析法28-41
• 3.1 傳統(tǒng)掙值法存在的問題分析及掙值管理28-30
• 3.1.1 傳統(tǒng)掙值法的不足28
• 3.1.2 掙值管理系統(tǒng)的項目管理環(huán)境28-29
• 3.1.3 基于關鍵路徑的掙值管理分析29-30
• 3.2 基于關鍵路徑的掙值管理分析應用分析30-41
• 3.2.1 掙值管理系統(tǒng)的建立30-35
• 3.2.2 確定工作流程的關鍵路徑35
• 3.2.3 計算項目掙值指標35-38
• 3.2.4 掙值結果分析處理38-41
• 第4章 基于關鍵路徑的掙值管理案例分析41-54
• 4.1 項目情況簡介41-42
• 4.2 項目掙值管理系統(tǒng)的建立42-47
• 4.2.1 建立工作分解結構42
• 4.2.2 建立組織分解結構42
• 4.2.3 確定責任分配矩陣42-45
• 4.2.4 估計資源分配45-46
• 4.2.5 估算成本預算46-47
• 4.3 項目的進度安排47-54
• 4.3.1 確定活動間的次序關系47
• 4.3.2 項目進度安排47-51
• 4.3.3 基于關鍵路徑的掙值分析51-54
• 第5章 總結與展望54-55
• 參考文獻55-59
• 致謝59

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前6條

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本文編號：592296