本文關鍵詞：J公司績效考核方案優(yōu)化研究

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【摘要】：本文以J公司為案例,運用績效評估理念和相關研究工具,對J公司原有的績效考核方案進行了分析和評價,提出了進一步優(yōu)化公司績效考核的原則、內容和保障措施。文章認為,J公司績效考核方案優(yōu)化的主要內容包括：根據(jù)J公司經(jīng)營目標分解至部門、個人,相應調整部門級、員工級的績效考核目標；優(yōu)化績效考核的流程,同時增加員工績效申訴通道和考核者給予員工的績效輔導環(huán)節(jié)；優(yōu)化績效考核制度。落實這一考核方案的保障措施有：培訓考核者掌握績效管理概念和技能；召開全體動員大會,做好績效考核的宣傳工作；加強監(jiān)督定量指標數(shù)據(jù)的準確性、公平性：建立和使用績效過程跟蹤系統(tǒng),保障部門、員工的績效目標和績效結果始終與公司戰(zhàn)略目標保持一致。本文的結論是：結合企業(yè)經(jīng)營目標來構建企業(yè)部門、員工的績效考核方案是切實可行的,完整的績效考核體系能幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。
【關鍵詞】：汽車行業(yè) 績效考核 優(yōu)化研究
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 導論8-15
• 1.1 選題的意義8
• 1.2 研究的思路8-9
• 1.3 研究的內容9-10
• 1.4 文獻綜述10-15
• 1.4.1 國外績效改進和優(yōu)化的研究綜述10-12
• 1.4.2 我國績效改進及優(yōu)化的研究綜述12-15
• 第二章 J公司原有績效考核方案存在的問題及成因分析15-29
• 2.1 J公司概況15-18
• 2.1.1 J公司發(fā)展歷史15
• 2.1.2 J公司業(yè)務內容和規(guī)模15
• 2.1.3 J公司組織架構15-16
• 2.1.4 J公司人力資源概況16-18
• 2.2 J公司現(xiàn)有績效考核方案的內容18-22
• 2.2.1 設計背景18-19
• 2.2.2 J公司現(xiàn)有績效方案的內容19-22
• 2.3 J公司現(xiàn)績效考核方案的弊端22-26
• 2.3.1 現(xiàn)績效考核未達成目標22-24
• 2.3.2 績效考核結果對薪酬的應用造成的不良影響24
• 2.3.3 績效考核變成上級處罰員工的工具24
• 2.3.4 績效任務設定太高24-25
• 2.3.5 上下級之間缺乏有效溝通25-26
• 2.4 弊端形成的原因26-29
• 2.4.1 績效考核制度的不健全26
• 2.4.2 績效考核必要環(huán)節(jié)的缺失26-27
• 2.4.3 考核者績效考核能力的不足27
• 2.4.4 績效考核結果應用的單一27
• 2.4.5 內部激勵機制的重復27-28
• 2.4.6 績效過程跟蹤和績效輔導的缺失28-29
• 第三章 J公司績效考核方案優(yōu)化的內容29-46
• 3.1 J公司績效考核方案優(yōu)化的原則29
• 3.2 J公司績效考核方案優(yōu)化的目標29-30
• 3.2.1 明確考核目標29-30
• 3.2.2 完善績效考核流程30
• 3.2.3 優(yōu)化績效考核制度30
• 3.2.4 培訓管理者的績效考核能力30
• 3.3 J公司組織架構調整優(yōu)化30-32
• 3.3.1 J公司2016年度經(jīng)營目標30-31
• 3.3.2 J公司組織架構的調整優(yōu)化31-32
• 3.4 J公司績效考核指標的優(yōu)化32-41
• 3.4.1 部門級績效考核指標庫的設定33-37
• 3.4.2 員工級績效考核指標庫的設定37-41
• 3.5 J公司績效考核流程的優(yōu)化41
• 3.6 J公司績效考核制度的優(yōu)化41-46
• 第四章 J公司優(yōu)化績效方案執(zhí)行的保障措施46-52
• 4.1 J公司推行績效考核方案的人員保障46-48
• 4.1.1 考核者的保障46-48
• 4.1.2 績效考核動員大會的召開48
• 4.2 J公司績效考核過程的保障措施48-52
• 4.2.1 績效考核定量指標數(shù)據(jù)的監(jiān)督和保障48
• 4.2.2 績效過程跟蹤系統(tǒng)的建立和使用48-51
• 4.2.3 績效考核結果的復核51-52
• 第五章 研究結論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【相似文獻】

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