常寧農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究
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更多相關(guān)文章: 常寧農(nóng)商銀行 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 問(wèn)題 對(duì)策
【摘要】:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。重點(diǎn)發(fā)展針對(duì)農(nóng)村金融的農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定具有十分重要的意義。截止2015年末,農(nóng)村商業(yè)銀行涉農(nóng)貸款余額已占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款的三分之一,對(duì)推動(dòng)國(guó)家新型農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可忽視作用。農(nóng)村商業(yè)銀行管理效率與經(jīng)營(yíng)水平直接關(guān)系到我國(guó)農(nóng)村金融機(jī)制的健康發(fā)展。自2004年國(guó)務(wù)院正式啟動(dòng)農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)以來(lái),農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)經(jīng)歷了十年“黃金發(fā)展期”,業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)做大、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一路攀升、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)普遍改善,但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下新一輪改革中,也遇到了一系列問(wèn)題。常寧市農(nóng)村信用合作社屬于基層農(nóng)村金融,在常寧市農(nóng)村金融體系中舉足輕重,承擔(dān)著為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三農(nóng)”)服務(wù)的任務(wù),發(fā)揮著十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,常寧農(nóng)信社的改制也顯得刻不容緩。2007年6月26日,常寧市農(nóng)村信用合作社完成統(tǒng)一法人的改革。2013年4月10日獲中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)籌建常寧農(nóng)商銀行,同年9月23日常寧農(nóng)商銀行正式掛牌成立,成功的實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)信社向產(chǎn)權(quán)明晰、治理完善、科學(xué)管理的股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。本文將從常寧農(nóng)村商業(yè)銀行即具有盈利性特點(diǎn),又具有服務(wù)“三農(nóng)”的特點(diǎn)出發(fā),選取2011年至2015年的數(shù)據(jù),運(yùn)用ECM模型和Yaron業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估框架指標(biāo)體系對(duì)常寧農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證分析,結(jié)合常寧地理位置及產(chǎn)業(yè)特色等實(shí)際發(fā)展情況,并與耒陽(yáng)農(nóng)商銀行進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)常寧農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出綜合評(píng)價(jià)。從提升員工素養(yǎng),強(qiáng)化風(fēng)控管理,完善治理結(jié)構(gòu),提高經(jīng)營(yíng)效能,提升金融創(chuàng)新力度等三個(gè)方面,希望能為常寧農(nóng)商銀行指出在新一輪改革中面臨的問(wèn)題,并以此提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效從而為常寧農(nóng)商銀行今后健康可持續(xù)發(fā)展提供了幫助。這對(duì)總結(jié)之前的改革工作經(jīng)驗(yàn)和即將推進(jìn)的深化發(fā)展具有較好的借鑒意義和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:常寧農(nóng)商銀行 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 問(wèn)題 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】:中南林業(yè)科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F832.35
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-10
- 1 導(dǎo)論10-19
- 1.1 研究背景及意義10-11
- 1.1.1 研究背景10
- 1.1.2 研究意義10-11
- 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-15
- 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究綜述11-13
- 1.2.2 國(guó)外研究綜述13-15
- 1.3 相關(guān)概念15-16
- 1.3.1 績(jī)效15
- 1.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)15-16
- 1.3.3 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)16
- 1.3.4 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效16
- 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法16-19
- 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16-17
- 1.4.2 研究方法17-18
- 1.4.3 論文框架18-19
- 2 常寧農(nóng)商銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析19-34
- 2.1 我國(guó)農(nóng)村信用社的歷史沿革19-21
- 2.1.1 第一階段:1951年-1958年19
- 2.1.2 第二階段:1958年-1978年19-20
- 2.1.3 第三階段:1978年-2003年20
- 2.1.4 第四階段:2003年8月至今20-21
- 2.2 常寧農(nóng)商銀行的外部環(huán)境21-24
- 2.2.1 常寧市地理位置21
- 2.2.2 常寧市特色產(chǎn)業(yè)21-22
- 2.2.3 常寧市綜合發(fā)展?fàn)顩r22-24
- 2.3 常寧農(nóng)商銀行的發(fā)展現(xiàn)狀24-34
- 2.3.1 常寧農(nóng)商銀行成立24
- 2.3.2 常寧農(nóng)商銀行組織結(jié)構(gòu)24-25
- 2.3.3 常寧農(nóng)商銀行人員結(jié)構(gòu)25-26
- 2.3.4 常寧農(nóng)商銀行職能與定位26
- 2.3.5 常寧農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)狀況26-34
- 3 常寧農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證分析34-52
- 3.1 常寧農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)模型建立34-40
- 3.1.1 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法評(píng)述34-37
- 3.1.2 農(nóng)商銀行的特殊性及Yaron業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估框架選擇的原因37-38
- 3.1.3 農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估模型建立38-39
- 3.1.4 Yaron業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估框架指標(biāo)選擇39-40
- 3.2 基于ECM模型分析40-44
- 3.2.1 單整檢驗(yàn)41-42
- 3.2.2 協(xié)整檢驗(yàn)42-43
- 3.2.3 誤差修正模型43
- 3.2.4 小結(jié)43-44
- 3.3 運(yùn)用Yaron業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估框架評(píng)價(jià)常寧農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效44-52
- 3.3.1 目標(biāo)客戶(hù)覆蓋面指標(biāo)分析44-48
- 3.3.2 可持續(xù)性指標(biāo)分析48-50
- 3.3.3 評(píng)價(jià)結(jié)論50-52
- 4 常寧農(nóng)商銀行與耒陽(yáng)農(nóng)商銀行對(duì)比分析52-65
- 4.1 耒陽(yáng)農(nóng)商銀行綜合情況52-56
- 4.2 常寧農(nóng)商銀行與耒陽(yáng)農(nóng)商銀行對(duì)比56-63
- 4.2.1 目標(biāo)客戶(hù)覆蓋面指標(biāo)對(duì)比分析56-60
- 4.2.2 可持續(xù)性指標(biāo)對(duì)比分析60-63
- 4.3 小結(jié)63-65
- 5 提高常寧農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的對(duì)策65-69
- 5.1 常寧農(nóng)商銀行所面臨的問(wèn)題65-66
- 5.1.1 與其他商業(yè)銀行相比,從業(yè)人員素質(zhì)低,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱65
- 5.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理職權(quán)劃分不明確65-66
- 5.1.3 金融產(chǎn)品與中間業(yè)務(wù)不能滿足農(nóng)村金融的需要66
- 5.2 進(jìn)一步提高常寧農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的對(duì)策66-69
- 5.2.1 提升員工素養(yǎng),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范66-67
- 5.2.2 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司結(jié)構(gòu)67
- 5.2.3 推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新67-69
- 6 結(jié)論69-70
- 參考文獻(xiàn)70-76
- 致謝76
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