本文關(guān)鍵詞：公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、高管團(tuán)隊(duì)垂直對(duì)差異與創(chuàng)業(yè)績(jī)效關(guān)系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文立足于資源配置視角,從整體上將創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、高管團(tuán)隊(duì)垂直對(duì)差異與創(chuàng)業(yè)績(jī)效納入統(tǒng)一理論框架,剖析了三者變量之間的作用機(jī)理和影響關(guān)系模式,并進(jìn)一步選取我國(guó)中小企業(yè)板2006-2010年上市公司作為樣本進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。聚類(lèi)分析結(jié)果表明,樣本公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向存在三種不同的結(jié)構(gòu)維度:"內(nèi)部研發(fā)"型、"外部投資"型,以及"內(nèi)部研發(fā)+外部投資"型,但大多偏好"外部投資"型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向。層次回歸分析結(jié)果表明:其一,創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)對(duì)成長(zhǎng)性和盈利性績(jī)效會(huì)產(chǎn)生差異性影響,不過(guò)分組層次回歸結(jié)果卻進(jìn)一步揭示,"內(nèi)部研發(fā)"型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向尚未對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性績(jī)效產(chǎn)生顯著影響;其二,高管團(tuán)隊(duì)垂直對(duì)差異會(huì)對(duì)成長(zhǎng)性和盈利性績(jī)效產(chǎn)生顯著調(diào)節(jié)效應(yīng),不過(guò)年齡和任期垂直對(duì)差異僅部分產(chǎn)生調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文的研究結(jié)論對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)培育、公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制優(yōu)化以及研發(fā)投資方向選擇等具有積極的啟示作用。
【作者單位】： 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;上海交通大學(xué)人文藝術(shù)研究院;
【關(guān)鍵詞】： 資源配置 高管團(tuán)隊(duì)垂直對(duì)差異 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè)績(jī)效 研發(fā)投資
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“企業(yè)跨界成長(zhǎng)戰(zhàn)略及其治理研究”(項(xiàng)目編號(hào)15BGL016;起止時(shí)間:2015.1-2017.12) 教育部人文社科規(guī)劃基金項(xiàng)目“高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略突變的影響機(jī)制及其效應(yīng):組織微觀(guān)能力演變視角的研究”(批準(zhǔn)號(hào)14YJA630081;起止時(shí)間2015.1-2017.12) 江蘇省高校工商管理優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)資助項(xiàng)目(起止時(shí)間2014.1-2017.12)
【分類(lèi)號(hào)】：F272
【正文快照】： 1引言 自Peterson和Berger[1]發(fā)表“流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境動(dòng)蕩性對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)影響”一文以來(lái),國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同視角對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了探討,其中創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與績(jī)效關(guān)系成為重要研究命題之一。不過(guò),現(xiàn)有相關(guān)研究仍然存在較大分歧,尚未形成一致性結(jié)論,包括企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向促進(jìn)企業(yè)績(jī)效[2-

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本文編號(hào)：484390