本文關(guān)鍵詞：MGT公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年是紡織品外貿(mào)壓力尤為突出的一年,截止到11月的海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我們紡織品服裝出口額為2570.1億美元,下降了5.8%。一方面是歐美國家經(jīng)濟(jì)低迷,油價(jià)的下跌也不能刺激消費(fèi)的熱情,尤其失去了俄羅斯和烏克蘭的零售消費(fèi)增長。另一方面中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,人民幣升值、人口紅利逐步消失以致成本上升從而使得訂單國際轉(zhuǎn)移等因素。然而勞動(dòng)力工資成本的上升并沒有帶動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的同比例地上升,如何避免因?yàn)槌杀竞屠麧櫟膲毫?dǎo)致的短視行為傷害進(jìn)口商和供應(yīng)商之間維持多年的完整關(guān)系,如何提高生產(chǎn)效率,提高績(jī)效,是我們當(dāng)前要著重考慮的問題。本文以美國進(jìn)口商MGT公司的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)為研究背景,分析了其現(xiàn)行供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)情況和存在問題,并提出了新的改善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。論文首先對(duì)以往供應(yīng)商評(píng)價(jià)的研究成果進(jìn)行了總結(jié)學(xué)習(xí)和研究,其次介紹了MGT公司現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),指出了其存在的問題,主要為供應(yīng)商的選擇范圍過窄和全面評(píng)價(jià)體系的缺失,評(píng)價(jià)指標(biāo)過于含糊片面,以及缺乏績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等。論文通過問卷調(diào)查以及SPSS軟件來計(jì)算數(shù)據(jù)的方式,確立了質(zhì)量控制、價(jià)格成本、履約能力、技術(shù)水平、環(huán)保水平、財(cái)務(wù)狀況六個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的MGT公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系。運(yùn)用層次分析法建立了指標(biāo)結(jié)構(gòu)模型,并進(jìn)一步通過專家評(píng)分法確立了各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,然后通過借鑒理論研究,并結(jié)合MGT公司的實(shí)際情況,建立了新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文在供應(yīng)商WFY發(fā)生退貨的個(gè)案問題上,基于新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)其展開調(diào)查和后續(xù)一系列的補(bǔ)救和改善流程,同時(shí)利用新的評(píng)價(jià)體系來重新評(píng)估。最后論文基于新的評(píng)價(jià)系統(tǒng)提出了諸如建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理和完善供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制等優(yōu)化策略。給類似的進(jìn)口商采購公司的供應(yīng)商績(jī)效管理評(píng)估提供了一定的參考意義。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商管理 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià) 紡織服裝業(yè) 進(jìn)口商采購
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F416.81
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-14
• 第一章 緒論14-19
• 1.1 研究背景14-15
• 1.2 研究目標(biāo)和研究方法15
• 1.3 研究意義15-17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和論文結(jié)構(gòu)17-19
• 第二章 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)相關(guān)理論基礎(chǔ)19-29
• 2.1 供應(yīng)商管理理論19-21
• 2.2 供應(yīng)商績(jī)效管理21-24
• 2.3 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)方法24-29
• 第三章 MGT公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及分析29-41
• 3.1 MGT公司簡(jiǎn)介29-35
• 3.2 MGT公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀35-37
• 3.3 MGT公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)存在問題和分析37-41
• 第四章 MGT公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化41-58
• 4.1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系確定41-43
• 4.2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定43-51
• 4.3 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定51-54
• 4.4 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用54-58
• 第五章 MGT基于績(jī)效評(píng)價(jià)的供應(yīng)商管理優(yōu)化策略58-64
• 5.1 完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)58-60
• 5.2 實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理60-61
• 5.3 完善供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制61-62
• 5.4 建立供應(yīng)商淘汰機(jī)制62-64
• 總結(jié)與展望64-66
• 1、 論文總結(jié)64
• 2、 研究展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 附錄1 紡織品服裝供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性問卷69-71
• 附錄2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)重要程度問卷71-74
• 致謝74

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本文編號(hào)：481178