發(fā)布時間：2017-06-24 02:05

  本文關(guān)鍵詞：基于Y世代員工特質(zhì)分析的企業(yè)文化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：二十一世紀(jì)我們正處于一個劇變時代,網(wǎng)絡(luò)科技方興未艾,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型如火如荼�！按蟊妱�(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已然是時代對我們的要求,互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)將每一個企業(yè)和個人前所未有地緊密聯(lián)系在一起,在這樣的時代背景下,任何一個傳統(tǒng)或新興行業(yè)都難要面對消費者和勞動者的更新迭代問題,員工之間的代際溝通問題更是難以避免。社會發(fā)展至今日Y世代員工,也就是通常所說的80、90后員工,已經(jīng)在中國各個類型的企業(yè)中發(fā)揮舉足輕重的作用。他們正逐步成為人力資源市場的生力軍,對于這些企業(yè)的員工生力軍來說,過去傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不再適用,如何有效利用人力資源,將年輕的新世代員工變?yōu)楣居行зY本,將他們的能動性發(fā)揮到極致,是所有企業(yè)管理者都面對的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分,同時企業(yè)文化都有非常明顯的時代痕跡,需要符合時代的要求。企業(yè)文化在現(xiàn)階段也需要“與時俱進”。在七八十年代改革開放之初,時代的要求是改革、開放、冒險；進入九十年代,時代特征轉(zhuǎn)變?yōu)閯?wù)實、品質(zhì)和服務(wù)；而到了新世紀(jì),需要企業(yè)國際化、速度、創(chuàng)新。符合這樣的特征的企業(yè)每個時代都有很多代表,比如近期國內(nèi)的華為、阿里巴巴,國際上的可口可樂、蘋果、IBM等。現(xiàn)階段思考Y世代需要怎樣的企業(yè)文化,并與之共同成長、持續(xù)發(fā)展是每一位管理者需要重視的問題。本文將從企業(yè)文化建設(shè)入手,分析Y世代員工行為特點背后的原因,掌握實際有效的員工輔導(dǎo)方法及面談技能技巧,幫助企業(yè)管理者成為員工績效成長導(dǎo)師,提升企業(yè)整體績效。同時在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,他們是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的核心資源。他們正逐漸成為企業(yè)知識員工隊伍中的主體。因此,Y世代員工的管理成為人力資源管理領(lǐng)域的新課題。如何有效利用人力資源,將員工變?yōu)楣居行зY本并產(chǎn)出,將員工的能動性發(fā)揮到極致,是所有管理者都面對的挑戰(zhàn),也是本文力求探討和解決的問題,文中得出的研究結(jié)論是：通過對80、90后一代在管理中進行工作豐富化、授權(quán)和移動、變革和創(chuàng)新、多元價值觀塑造等方式進行企業(yè)文化建設(shè)。以提高企業(yè)效能,打造適合新生代員工發(fā)展的企業(yè)文化。
【關(guān)鍵詞】：Y世代員工 高效能企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 文化管理
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F270
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究的主要內(nèi)容12-13
• 1.4 研究的主要方法13-15
• 1.4.1 文獻研究法13
• 1.4.2 案例研究法13-14
• 1.4.3 理論與實踐相結(jié)合研究方法14-15
• 第二章 基本概念及理論綜述15-19
• 2.1 文化及企業(yè)文化15-16
• 2.1.1 文化15
• 2.1.2 企業(yè)文化15-16
• 2.2 Y世代與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展環(huán)境16-17
• 2.3 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系17
• 2.4 中西方企業(yè)文化差異17-19
• 第三章 針對Y世代管理的企業(yè)文化創(chuàng)建案例分析19-24
• 3.1 可口可樂的“快樂”文化19-20
• 3.2 阿里巴巴的“價值觀第一20-22
• 3.3 蘋果的“創(chuàng)新”文化22-23
• 3.4 星巴克“屬于自己的享受空間”及“伙伴”23-24
• 第四章 提高Y世代工作效能的企業(yè)文化搭建24-34
• 4.1 Y世代員工特點24-27
• 4.2 企業(yè)社會責(zé)任27-28
• 4.3 價值觀忠誠度培養(yǎng)對企業(yè)效能的影響28-29
• 4.4 提高Y世代員工企業(yè)忠誠度29-31
• 4.4.1 發(fā)展留人29
• 4.4.2 待遇留人29-30
• 4.4.3 情感留人30
• 4.4.4 企業(yè)文化留人30-31
• 4.5 企業(yè)忠誠度與職業(yè)忠誠度如何結(jié)合31-34
• 第五章 打造新時期Y世代管理的企業(yè)文化基本思路和變革措施34-42
• 5.1 全球思維下的企業(yè)文化評估34
• 5.2 制定和執(zhí)行企業(yè)文化管理計劃34-35
• 5.3 企業(yè)文化監(jiān)控35-36
• 5.4 針對Y世代員工的企業(yè)文化變革內(nèi)容36-39
• 5.4.1 工作豐富化36-37
• 5.4.2 授權(quán)和移動37
• 5.4.3 變革和創(chuàng)新37-38
• 5.4.4 多元價值觀38-39
• 5.5 針對Y世代員工的企業(yè)文化變革流程39-42
• 5.5.1 觀念變革39-40
• 5.5.2 組織變革40
• 5.5.3 制度變革40-41
• 5.5.4 行為變革41-42
• 第六章 研究結(jié)論和展望42-44
• 6.1 本文的研究結(jié)論42
• 6.2 展望42-44
• 致謝44-45
• 參考文獻45-46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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2 王金州;陳冬;;從富士康事件看企業(yè)文化建設(shè)[J];遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院(遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報);2011年02期

3 周應(yīng)堂;劉霞;楊紅鋒;;淺析企業(yè)文化對制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響[J];科技管理研究;2010年19期

4 于曉霏;;員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系[J];東方企業(yè)文化;2010年08期

5 張順華;蘇暢;張順敏;;企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及功能缺失[J];四川勞動保障;2010年06期

6 劉芳;;構(gòu)建以Y時代雇員為主體的企業(yè)柔性管理模式[J];重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版);2008年11期

7 張新安;;網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)文化建設(shè)[J];理論前沿;2008年15期

  本文關(guān)鍵詞：基于Y世代員工特質(zhì)分析的企業(yè)文化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：476827