本文關(guān)鍵詞：獨(dú)立董事聲譽(yù)、管理層行為與公司治理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文利用合作博弈模型分析獨(dú)立董事重視聲譽(yù)情況下的公司治理行為。研究發(fā)現(xiàn),在具有聲譽(yù)時(shí),獨(dú)立董事較能做出客觀的決策,并且監(jiān)督管理層治理公司,而給予獨(dú)立董事過大的權(quán)力與過高的報(bào)酬對(duì)公司治理并無太大好處。獨(dú)立董事不僅要揭露公司信息,更應(yīng)以公正客觀的立場(chǎng)做出治理決策以完成社會(huì)大眾所交付的任務(wù),對(duì)公司績(jī)效帶來正面影響。
【作者單位】： 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 獨(dú)立董事聲譽(yù) 管理層行為 公司治理
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征、成長(zhǎng)模式及對(duì)企業(yè)的影響”(71031007)
【分類號(hào)】：F271
【正文快照】： 一、引言在2008年金融危機(jī)之后,決策與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)兩種功能分離,一連串的代理問題逐漸浮出水面,投資者開始對(duì)管理層的管理能力產(chǎn)生懷疑。因?yàn)?管理層會(huì)傾向于從事特權(quán)消費(fèi)等非公司價(jià)值極大化的行為,而從中獲得全部利益,卻不需要負(fù)擔(dān)全部成本[1]。這樣一來,企業(yè)如何設(shè)計(jì)有效的機(jī)制

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中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 盧太平;公司治理與管理的比較研究[J];電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版);2004年02期

2 謝R

本文編號(hào)：466019