發(fā)布時間：2017-05-29 14:02

  本文關鍵詞：包容型領導對高新技術企業(yè)研發(fā)團隊創(chuàng)新績效的影響機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和工業(yè)化進程的不斷加深,企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復雜,也越來越難以預測,企業(yè)唯有保持持續(xù)的創(chuàng)新活力才能不斷地滿足市場的需求和擁有持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)基業(yè)永葆長青。當前,中國正處于向創(chuàng)新驅動型經(jīng)濟轉型的關鍵時期,高新技術企業(yè)研發(fā)團隊作為創(chuàng)新的重要載體承擔著國家的重大使命,提升其創(chuàng)新績效已成為當務之急。團隊建言行為被認為是提升研發(fā)團隊創(chuàng)新績效的有效途徑。建言行為能夠促進知識共享,進而提升團隊學習能力,使團隊成員獲得在實現(xiàn)團隊目標過程中所需的各項能力,增強組織的創(chuàng)新能力。然而,團隊建言行為以及團隊創(chuàng)新績效的提高并非自發(fā)產生的,需要領導對團隊進行管理、激勵,才能強化團隊建言行為和團隊學習,進而提升團隊創(chuàng)新績效。包容型領導是近年來提出的新型領導風格,它能夠更好地解決當前的組織管理困境,正在受到越來越多的學者的關注。因此,探索包容型領導風格對團隊建言行為和企業(yè)研發(fā)團隊的創(chuàng)新績效的作用機理是本研究的主要目的。此外,中國高新技術企業(yè)面臨著復雜多變的市場環(huán)境,因此需要特別關注在環(huán)境不確定性的調節(jié)下,團隊建言行為對團隊創(chuàng)新績效的影響有何不同�；诖�,本研究以社會交換理論和知識共享理論為基礎,以安徽省52個高新技術企業(yè)的研發(fā)團隊為實證調研對象,通過回歸分析,研究了包容型領導是通過何種機理影響研發(fā)團隊的創(chuàng)新績效,揭示了團隊整體的促進性建言和抑制性建言在其關系間的中介作用,同時考察了環(huán)境不確定性在其中的調節(jié)機制。研究結果表明：(1)包容型領導能夠顯著提升研發(fā)團隊的創(chuàng)新績效；(2)包容型領導既能夠顯著提升研發(fā)團隊的促進性建言,也能夠顯著提升研發(fā)團隊的抑制性建言;(3)研發(fā)團隊的促進性建言通過刺激團隊進行創(chuàng)造性思考形成創(chuàng)新方案進而提升團隊創(chuàng)新績效,團隊的抑制性建言通過改善團隊現(xiàn)有不足、提升團隊運作效率進而提升團隊的創(chuàng)新績效,此外,團隊的促進性建言和抑制性建言在包容型領導和團隊創(chuàng)新績效的關系間起著顯著的中介作用;(4)動態(tài)的環(huán)境會增強團隊促進性建言對團隊創(chuàng)新績效的影響,但對團隊抑制性建言和團隊創(chuàng)新績效之間的關系并沒有顯著的調節(jié)作用。
【關鍵詞】：包容型領導 團隊建言行為 團隊創(chuàng)新績效 環(huán)境不確定性
【學位授予單位】：中國科學技術大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11-12
• 1.2.2 現(xiàn)實意義12
• 1.3 研究內容12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.5 技術路線圖14-15
• 1.6 可能的創(chuàng)新點15-16
• 第2章 文獻綜述16-28
• 2.1 包容型領導文獻綜述16-18
• 2.1.1 包容型領導的定義16-17
• 2.1.2 包容型領導的測量17
• 2.1.3 包容型領導的相關研究17-18
• 2.2 建言行為文獻綜述18-22
• 2.2.1 建言行為的定義18-20
• 2.2.2 建言行為的維度和測量20-21
• 2.2.3 團隊建言行為的相關研究21-22
• 2.3 團隊創(chuàng)新績效文獻綜述22-25
• 2.3.1 團隊創(chuàng)新績效的定義22-23
• 2.3.2 團隊創(chuàng)新績效的維度和測量23
• 2.3.3 團隊創(chuàng)新績效的相關研究23-25
• 2.4 環(huán)境不確定性文獻綜述25-28
• 2.4.1 環(huán)境不確定性的定義25-26
• 2.4.2 環(huán)境不確定性的測量維度26-28
• 第3章 研究假設及研究模型28-32
• 3.1 包容型領導與團隊創(chuàng)新績效28
• 3.2 團隊建言行為的中介作用28-30
• 3.3 環(huán)境不確定性的調節(jié)作用30-32
• 第4章 問卷設計及變量測量32-36
• 4.1 問卷設計32
• 4.2 變量測量32-33
• 4.3 樣本數(shù)據(jù)搜集及特征分布33-36
• 第5章 實證分析36-44
• 5.1 信度與效度檢驗36
• 5.2 聚合分析36-37
• 5.3 描述性統(tǒng)計37-39
• 5.4 研究假設的檢驗39-44
• 第6章 研究總結44-48
• 6.1 主要結論及管理啟示44-45
• 6.2 現(xiàn)有不足及研究展望45-48
• 參考文獻48-56
• 附錄 調查問卷56-60
• 致謝60-62
• 在讀期間發(fā)表的學術論文62

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