隨著時代的發(fā)展和媒體融合進(jìn)程的加快,越來越多的媒介平臺不斷地推陳出新,信息傳播的方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)新聞行業(yè)所制定的績效考核體系已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前發(fā)展的需求,如何才能夠加強(qiáng)績效考核,在新聞采編工作中的應(yīng)用,已經(jīng)成為采編行業(yè)發(fā)展的首要問題。

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【文章目錄】：
一、傳統(tǒng)媒體采編人員績效考核的意義
二、傳統(tǒng)媒體采編人員績效考核的作用
三、傳統(tǒng)媒體采編人員績效考核的現(xiàn)狀和存在的不足
    (一)采編人員崗位職責(zé)和績效目標(biāo)不夠明確
    (二)采編人員考核方式過于單一
    (三)采編人員的績效考核目的不夠明確
    (四)采編人員的績效考核缺乏有效溝通
四、媒體融合時期改進(jìn)采編人員績效考核方式的建議
    (一)明確考核目的,強(qiáng)化工作分析
    (二)運用多種方式豐富考核手段,細(xì)化考核指標(biāo)體系
    (三)完善考核流程,及時反饋信息
    (四)強(qiáng)化考核結(jié)果運用,打通考核與其他人力資源管理環(huán)節(jié)
五、結(jié)語



本文編號：4041853