面對(duì)快速變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,研發(fā)創(chuàng)新成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,而企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新水平受研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效直接影響。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由具有不同的知識(shí)和背景的成員構(gòu)成,一方面通過(guò)知識(shí)共享、合作交流提升研發(fā)創(chuàng)新;另一方面研發(fā)過(guò)程中難免產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)沖突,從而影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。因此,如何有效管理團(tuán)隊(duì)沖突已成為企業(yè)管理面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。 團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效的影響受制于許多邊界條件,以往學(xué)者們多聚焦于從團(tuán)隊(duì)過(guò)程、團(tuán)隊(duì)氛圍等邊界條件探究沖突作用機(jī)制。少數(shù)學(xué)者關(guān)注到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)沖突的調(diào)節(jié)效應(yīng),但缺少授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的影響研究。而賦予員工權(quán)力、鼓勵(lì)員工自主性的授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)能夠顯著提升下屬的內(nèi)在動(dòng)機(jī),建立積極的情感氛圍。因此授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)很可能通過(guò)影響團(tuán)隊(duì)成員的心理狀態(tài)影響團(tuán)隊(duì)過(guò)程,進(jìn)而對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突過(guò)程產(chǎn)生調(diào)節(jié)效應(yīng)�；诖�,本文將授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)作為邊界條件,研究團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響機(jī)制。論文的主要工作與成果如下: (1)基于資源保存理論和社會(huì)交換理論,構(gòu)建包含任務(wù)沖突、關(guān)系沖突、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的模型,提出了任務(wù)沖突、關(guān)系沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響研究假設(shè),以及授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)在此過(guò)程中的調(diào)節(jié)作用。 (2)采取問(wèn)卷調(diào)查方式收...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與相關(guān)概念界定
        1.2.1 團(tuán)隊(duì)沖突研究綜述
        1.2.2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)研究綜述
        1.2.3 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 資源保存理論
        2.1.2 社會(huì)交換理論
    2.2 研究假設(shè)
        2.2.1 沖突對(duì)績(jī)效的影響
        2.2.2 沖突轉(zhuǎn)化
        2.2.3 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用
    2.3 研究模型
    2.4 本章小結(jié)
第3章 研究方法
    3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與測(cè)量工具
        3.1.1 任務(wù)沖突與關(guān)系沖突量表設(shè)計(jì)
        3.1.2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)量表設(shè)計(jì)
        3.1.3 團(tuán)隊(duì)績(jī)效量表設(shè)計(jì)
    3.2 樣本選取與數(shù)據(jù)收集
    3.3 數(shù)據(jù)分析方法
    3.4 本章小結(jié)
第4章 假設(shè)檢驗(yàn)與分析結(jié)果
    4.1 數(shù)據(jù)聚合檢驗(yàn)
    4.2 信度檢驗(yàn)
    4.3 效度檢驗(yàn)
    4.4 共同方法偏差檢驗(yàn)
    4.5 相關(guān)分析
    4.6 層次回歸分析與BOOTSTRAP檢驗(yàn)
    4.7 本章小結(jié)
第5章 實(shí)證結(jié)果與管理建議
    5.1 實(shí)證結(jié)果與討論
    5.2 管理建議
    5.3 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4041048