隨著煤炭企業(yè)的深入發(fā)展,其內部績效管理與激勵機制的作用越發(fā)地突顯。文章就煤炭企業(yè)績效評價和激勵體系構建的重要作用予以闡述,在實踐調研的基礎上對當前煤炭企業(yè)績效管理中的突出問題進行了分析,績效評價指標體系及評價過程中所暴露的問題已成為煤炭企業(yè)績效評價及激勵體系構建實踐中的主要制約因素。在新一輪的發(fā)展中,煤炭企業(yè)可以崗位評定差異化、目標評價公開化、物質激勵先行、人文關懷同步為原則,實現煤炭企業(yè)在績效評價與激勵體系構建上的不斷突破和完善。

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【文章目錄】：
引言
1 煤炭企業(yè)績效評價和激勵體系構建的重要作用
2 煤炭企業(yè)當前績效評價存在的突出問題
    2.1 績效評價與企業(yè)的發(fā)展進度不匹配
    2.2 績效評價與員工的實際效能相脫節(jié)
    2.3 績效評價過程管理的公平性不足
3 激勵體系構建視角下煤炭企業(yè)績效評價的創(chuàng)新舉措
    3.1 崗位評定差異化
    3.2 目標評價公開化
    3.3 物質激勵先行
4 結語



本文編號：4037053