創(chuàng)業(yè)者日常忙碌于外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和內(nèi)部能力構(gòu)建,并通過作用于新企業(yè)資源構(gòu)建和利用,影響新企業(yè)績效�；趧�(chuàng)業(yè)者時(shí)間分配和資源管理相關(guān)研究,結(jié)合西安高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)138位創(chuàng)業(yè)者調(diào)查數(shù)據(jù),分析發(fā)現(xiàn):創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)有利于新企業(yè)資源構(gòu)建,短期內(nèi)構(gòu)建內(nèi)部能力不利于資源構(gòu)建;創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)對(duì)新企業(yè)資源利用影響不顯著,但內(nèi)部能力構(gòu)建有利于資源利用;創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)并通過新企業(yè)資源構(gòu)建提高新企業(yè)績效的中介效應(yīng)顯著,創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建內(nèi)部能力的中介效應(yīng)不顯著;競爭激烈的創(chuàng)業(yè)氛圍中,創(chuàng)業(yè)者發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建內(nèi)部能力越平衡,越有利于新企業(yè)資源構(gòu)建,兩者的互補(bǔ)效應(yīng)不顯著,且互相爭奪創(chuàng)業(yè)者有限的時(shí)間。

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【部分圖文】：

通過以上分析,本文構(gòu)建研究框架如圖1所示。2研究方法

本文編號(hào)：3990115