中國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展,發(fā)電行業(yè)作為國家保障民眾生存、維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè),也越來越受到重視。但是鑒于國有發(fā)電企業(yè)特有的行業(yè)壟斷性,企業(yè)本身績效評(píng)價(jià)體系改良的動(dòng)力不足,故企業(yè)在績效評(píng)價(jià)方面缺乏主動(dòng)性和積極性。如何才能真正提升發(fā)電企業(yè)績效水平,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要思考的重要問題。本文結(jié)合發(fā)電企業(yè)自身特點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行績效評(píng)價(jià),所得到的結(jié)論有助于企業(yè)了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),能夠更好地完善企業(yè)自身的績效評(píng)價(jià)制度,確定和改進(jìn)其未來發(fā)展方向,提升總體的績效水平。綜上,使用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,針對(duì)國有發(fā)電企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)研究能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn),在為企業(yè)管理者提供經(jīng)營狀況信息、強(qiáng)化內(nèi)部控制水平、引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面都具有十分重要的意義。本文將傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)方法例如目標(biāo)管理績效評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)法與模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行對(duì)比,論述了傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)理論在現(xiàn)今發(fā)電行業(yè)的不適用性。其次,現(xiàn)有文獻(xiàn)資料多使用專家評(píng)價(jià)法和層次分析法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算,主觀性較大。本文將使用熵值法和模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行績效評(píng)價(jià)分析,利用熵值法確定所選取指標(biāo)的權(quán)重值,接著依據(jù)模糊綜合評(píng)價(jià)理論對(duì)發(fā)電企業(yè)績效管理進(jìn)行分析。由于發(fā)電企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路及研究方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 目標(biāo)管理績效評(píng)價(jià)理論
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)理論
        2.2.3 模糊綜合評(píng)價(jià)理論
第3章 案例介紹
    3.1 HD企業(yè)基本情況
    3.2 HD企業(yè)績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及主要問題剖析
        3.2.1 HD企業(yè)績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.2 HD企業(yè)績效評(píng)價(jià)存在的問題及其分析
第4章 基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    4.1 基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的HD企業(yè)績效評(píng)價(jià)的必要性和可行性分析
        4.1.1 基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的HD企業(yè)績效評(píng)價(jià)的必要性分析
        4.1.2 基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的HD企業(yè)績效評(píng)價(jià)的可行性分析
    4.2 企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則和計(jì)算步驟
        4.2.1 設(shè)計(jì)原則
        4.2.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法測(cè)算步驟
    4.3 企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立
        4.3.1 財(cái)務(wù)維度
        4.3.2 經(jīng)營成果維度
        4.3.3 學(xué)習(xí)成長維度
        4.3.4 內(nèi)部流程維度
    4.4 基于熵值法確定指標(biāo)權(quán)重
        4.4.1 熵值法的概述及計(jì)算步驟
        4.4.2 數(shù)據(jù)來源
        4.4.3 結(jié)果與分析
    4.5 HD企業(yè)績效評(píng)價(jià)過程計(jì)算
        4.5.1 構(gòu)建HD企業(yè)績效評(píng)價(jià)評(píng)語集
        4.5.2 績效評(píng)價(jià)測(cè)算
第5章 評(píng)價(jià)結(jié)果分析及實(shí)施建議
    5.1 績效評(píng)價(jià)的結(jié)果分析
    5.2 保障HD企業(yè)績效管理的建議
        5.2.1 建立以績效為導(dǎo)向的HD企業(yè)文化
        5.2.2 持續(xù)完善績效評(píng)價(jià)制度
        5.2.3 提高組織內(nèi)部對(duì)績效評(píng)價(jià)的重視程度
        5.2.4 建立健全績效溝通反饋機(jī)制
        5.2.5 建立監(jiān)督制度
        5.2.6 構(gòu)建績效—薪資聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3989940