發(fā)布時間：2017-05-27 02:11

  本文關鍵詞：A地質大隊績效管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績效管理是地質隊(地勘單位)實行管理的重要工具,是其實現戰(zhàn)略目標的指揮棒,是發(fā)揮激勵約束作用、促進可持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。當前,隨著事業(yè)單位改革的深入推進,地勘單位績效管理也不斷演變和深入,得到不斷研究、探討和運用。當然,當前地勘單位績效管理也還存在不少的問題和不完善之處,比如：考核指標設置的科學性、針對性和指導性有待于進一步提高；過于注重考核結果而忽略過程管理和結果運用；考核指標的下達和分解有待于進一步精確和細化；考核指標與實際業(yè)務工作存在不相適應和匹配等問題。因此,對于我國地勘單位來說,特別是處于改革深水區(qū)中的地勘單位來說,是很有必要對績效管理進行系統(tǒng)研究、重新梳理和設計改進。本文針對A地質大隊績效管理發(fā)展和改革的現狀,對其重要管理工具——績效管理進行了實證調查研究,提出了新的績效考核想法和舉措,力求促進單位科學發(fā)展健康發(fā)展。本文主要分為六個部分對A地質大隊的績效管理問題進行了分析和研究。第一部分介紹了論文選題的背景和意義、國內外研究現狀、研究目標和研究內容以及技術方法和路線；第二部分介紹了事業(yè)單位績效管理相關理論綜述；第三部分介紹了A地質大隊的績效管理現狀；第四部分分析了A地質大隊績效管理存在的問題,剖析了背后的深層次原因；第五部分從A地質大隊隊情出發(fā),提出了該隊績效管理的優(yōu)化對策和舉措；第六部分總結得出本篇論文的主要結論。
【關鍵詞】：地勘單位 績效管理 事業(yè)單位
【學位授予單位】：福建農林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.1
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 選題的背景和意義10-11
• 1.1.1 選題的背景10-11
• 1.1.2 選題的意義11
• 1.2 國內外的研究現狀11-12
• 1.2.1 國外的研究現狀11-12
• 1.2.2 國內的研究現狀12
• 1.3 研究目標和研究內容12-13
• 1.3.1 研究目標12-13
• 1.3.2 研究內容13
• 1.4 研究方法及技術路線13-14
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 技術路線13-14
• 1.5 本文創(chuàng)新點14-15
• 第二章 事業(yè)單位績效管理相關理論綜述15-23
• 2.1 相關概念介紹15-16
• 2.1.1 事業(yè)單位15
• 2.1.2 地勘單位15
• 2.1.3 績效15-16
• 2.2 相關理論基礎16-19
• 2.2.1 事業(yè)單位人事制度改革歷程16-17
• 2.2.2 事業(yè)單位人事制度改革的啟示17-18
• 2.2.3 績效考核功能18
• 2.2.4 績效管理模型18-19
• 2.3 績效管理主要工具19-22
• 2.3.1 目標管理法——MBO(Management By Objectives)19-20
• 2.3.2 平衡計分卡——BSC(Balanced Scorecard Card)20-21
• 2.3.3 關鍵績效指標法——KPI(Key Performance Indicator)21
• 2.3.4 關鍵事件考評法——CIM(Critical Incident Method)21
• 2.3.5 360度績效考核法——(360-Degree Feedback)21-22
• 2.4 事業(yè)單位績效管理體系22-23
• 2.4.1 職工層面績效管理體系22
• 2.4.2 組織層面績效管理體系22
• 2.4.3 綜合層面績效管理體系22-23
• 第三章 A地質大隊績效管理現狀分析23-29
• 3.1 A地質大隊基本情況23-25
• 3.1.1 人員情況23
• 3.1.2 組織機構23-24
• 3.1.3 資質情況24
• 3.1.4 找礦情況24-25
• 3.1.5 榮譽情況25
• 3.2 A地質大隊績效考核現狀25-29
• 3.2.1 考核主體25-26
• 3.2.2 考核內容26
• 3.2.3 考核標準26-27
• 3.2.3.1 隊中層干部考核標準26-27
• 3.2.3.2 其他人員的考核標準27
• 3.2.4 考核程序27-28
• 3.2.4.1 隊屬各單位經營班子及成員考核程序27
• 3.2.4.2 隊機關各科室負責人考核程序27
• 3.2.4.3 專業(yè)技術帶頭人和技術骨干考核程序27-28
• 3.2.4.4 其他工作人員考核程序28
• 3.2.5 考核結果確認28-29
• 3.2.5.1 隊屬各單位經營班子的考核結果確認28
• 3.2.5.2 隊機關科室的考核結果確認28
• 3.2.5.3 隊屬各單位經營班子成員的考核結果確認28
• 3.2.5.4 隊機關科室負責人的考核結果確認28
• 3.2.5.5 其他人員的考核結果確認28-29
• 第四章 A地質大隊績效管理存在問題及其原因分析29-32
• 4.1 A地質大隊績效管理所存在的主要問題29-30
• 4.1.1 對績效指標的設計不夠科學和精準29
• 4.1.2 對工作績效的評判不夠客觀和公正29
• 4.1.3 對績效考核的反饋不夠及時和全面29-30
• 4.1.4 對考核結果的運用不夠靈活和有效30
• 4.1.5 對績效制度的落實不夠到位和得力30
• 4.2 A地質大隊績效管理存在問題的原因分析30-32
• 4.2.1 受制于對績效考核的認識程度30-31
• 4.2.2 受制于事業(yè)單位行政體制的影響31
• 4.2.3 受制于單位企業(yè)文化的影響31-32
• 第五章 A地質大隊績效管理的優(yōu)化對策32-48
• 5.1 做好頂層設計,完善和優(yōu)化績效計劃32-33
• 5.1.1 統(tǒng)一思想,提高對于績效管理的認識水平32
• 5.1.2 精確指標,提高對于績效管理的設計水平32-33
• 5.1.3 明確目的,提高對于績效管理的功能定位33
• 5.2 做好實施指導,掌控好過程關鍵環(huán)節(jié)33-34
• 5.2.1 加強對績效考核方式方法選擇的指導33
• 5.2.2 加強對考核者的教育培訓33-34
• 5.2.3 加強對績效考核全過程的跟蹤和溝通工作34
• 5.3 做好績效考核,確保準確客觀公正評價34-45
• 5.3.1 堅持績效考核基本原則34
• 5.3.2 做好量化考核和多維度民主測評34-45
• 5.3.2.1 經濟實體領導班子成員34-40
• 5.3.2.2 機關科室(部門)工作人員40-45
• 5.3.2.3 特殊貢獻獎項目考核45
• 5.4 做好績效反饋,讓考核結果公開透明45-46
• 5.4.1 建立結果公開機制45-46
• 5.4.2 建立反饋面談機制46
• 5.4.3 建立持續(xù)溝通機制46
• 5.5 做好績效運用,最大程度發(fā)揮其功能和作用46-48
• 5.5.1 作為決定薪酬調整及人事任免等依據46-47
• 5.5.2 有針對性地制定和改進下一輪績效計劃47
• 5.5.3 注重能力素質的提升,推動針對性的培養(yǎng)47
• 5.5.4 幫助查找發(fā)展問題和促進可持續(xù)發(fā)展47-48
• 第六章 結論及展望48-50
• 6.1 研究結論48
• 6.2 存在不足及展望48-50
• 參考文獻50-52
• 附錄52-65
• 致謝65

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