本文關(guān)鍵詞：A地質(zhì)大隊(duì)績(jī)效管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績(jī)效管理是地質(zhì)隊(duì)(地勘單位)實(shí)行管理的重要工具,是其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒,是發(fā)揮激勵(lì)約束作用、促進(jìn)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。當(dāng)前,隨著事業(yè)單位改革的深入推進(jìn),地勘單位績(jī)效管理也不斷演變和深入,得到不斷研究、探討和運(yùn)用。當(dāng)然,當(dāng)前地勘單位績(jī)效管理也還存在不少的問(wèn)題和不完善之處,比如：考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、針對(duì)性和指導(dǎo)性有待于進(jìn)一步提高；過(guò)于注重考核結(jié)果而忽略過(guò)程管理和結(jié)果運(yùn)用；考核指標(biāo)的下達(dá)和分解有待于進(jìn)一步精確和細(xì)化；考核指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)工作存在不相適應(yīng)和匹配等問(wèn)題。因此,對(duì)于我國(guó)地勘單位來(lái)說(shuō),特別是處于改革深水區(qū)中的地勘單位來(lái)說(shuō),是很有必要對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行系統(tǒng)研究、重新梳理和設(shè)計(jì)改進(jìn)。本文針對(duì)A地質(zhì)大隊(duì)績(jī)效管理發(fā)展和改革的現(xiàn)狀,對(duì)其重要管理工具——績(jī)效管理進(jìn)行了實(shí)證調(diào)查研究,提出了新的績(jī)效考核想法和舉措,力求促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展健康發(fā)展。本文主要分為六個(gè)部分對(duì)A地質(zhì)大隊(duì)的績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究。第一部分介紹了論文選題的背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容以及技術(shù)方法和路線；第二部分介紹了事業(yè)單位績(jī)效管理相關(guān)理論綜述；第三部分介紹了A地質(zhì)大隊(duì)的績(jī)效管理現(xiàn)狀；第四部分分析了A地質(zhì)大隊(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題,剖析了背后的深層次原因；第五部分從A地質(zhì)大隊(duì)隊(duì)情出發(fā),提出了該隊(duì)績(jī)效管理的優(yōu)化對(duì)策和舉措；第六部分總結(jié)得出本篇論文的主要結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：地勘單位 績(jī)效管理 事業(yè)單位
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.1
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 選題的背景和意義10-11
• 1.1.1 選題的背景10-11
• 1.1.2 選題的意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀12
• 1.3 研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.1 研究目標(biāo)12-13
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容13
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線13-14
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 技術(shù)路線13-14
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 事業(yè)單位績(jī)效管理相關(guān)理論綜述15-23
• 2.1 相關(guān)概念介紹15-16
• 2.1.1 事業(yè)單位15
• 2.1.2 地勘單位15
• 2.1.3 績(jī)效15-16
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-19
• 2.2.1 事業(yè)單位人事制度改革歷程16-17
• 2.2.2 事業(yè)單位人事制度改革的啟示17-18
• 2.2.3 績(jī)效考核功能18
• 2.2.4 績(jī)效管理模型18-19
• 2.3 績(jī)效管理主要工具19-22
• 2.3.1 目標(biāo)管理法——MBO(Management By Objectives)19-20
• 2.3.2 平衡計(jì)分卡——BSC(Balanced Scorecard Card)20-21
• 2.3.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法——KPI(Key Performance Indicator)21
• 2.3.4 關(guān)鍵事件考評(píng)法——CIM(Critical Incident Method)21
• 2.3.5 360度績(jī)效考核法——(360-Degree Feedback)21-22
• 2.4 事業(yè)單位績(jī)效管理體系22-23
• 2.4.1 職工層面績(jī)效管理體系22
• 2.4.2 組織層面績(jī)效管理體系22
• 2.4.3 綜合層面績(jī)效管理體系22-23
• 第三章 A地質(zhì)大隊(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析23-29
• 3.1 A地質(zhì)大隊(duì)基本情況23-25
• 3.1.1 人員情況23
• 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)23-24
• 3.1.3 資質(zhì)情況24
• 3.1.4 找礦情況24-25
• 3.1.5 榮譽(yù)情況25
• 3.2 A地質(zhì)大隊(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀25-29
• 3.2.1 考核主體25-26
• 3.2.2 考核內(nèi)容26
• 3.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)26-27
• 3.2.3.1 隊(duì)中層干部考核標(biāo)準(zhǔn)26-27
• 3.2.3.2 其他人員的考核標(biāo)準(zhǔn)27
• 3.2.4 考核程序27-28
• 3.2.4.1 隊(duì)屬各單位經(jīng)營(yíng)班子及成員考核程序27
• 3.2.4.2 隊(duì)機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人考核程序27
• 3.2.4.3 專業(yè)技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干考核程序27-28
• 3.2.4.4 其他工作人員考核程序28
• 3.2.5 考核結(jié)果確認(rèn)28-29
• 3.2.5.1 隊(duì)屬各單位經(jīng)營(yíng)班子的考核結(jié)果確認(rèn)28
• 3.2.5.2 隊(duì)機(jī)關(guān)科室的考核結(jié)果確認(rèn)28
• 3.2.5.3 隊(duì)屬各單位經(jīng)營(yíng)班子成員的考核結(jié)果確認(rèn)28
• 3.2.5.4 隊(duì)機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果確認(rèn)28
• 3.2.5.5 其他人員的考核結(jié)果確認(rèn)28-29
• 第四章 A地質(zhì)大隊(duì)績(jī)效管理存在問(wèn)題及其原因分析29-32
• 4.1 A地質(zhì)大隊(duì)績(jī)效管理所存在的主要問(wèn)題29-30
• 4.1.1 對(duì)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)和精準(zhǔn)29
• 4.1.2 對(duì)工作績(jī)效的評(píng)判不夠客觀和公正29
• 4.1.3 對(duì)績(jī)效考核的反饋不夠及時(shí)和全面29-30
• 4.1.4 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用不夠靈活和有效30
• 4.1.5 對(duì)績(jī)效制度的落實(shí)不夠到位和得力30
• 4.2 A地質(zhì)大隊(duì)績(jī)效管理存在問(wèn)題的原因分析30-32
• 4.2.1 受制于對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度30-31
• 4.2.2 受制于事業(yè)單位行政體制的影響31
• 4.2.3 受制于單位企業(yè)文化的影響31-32
• 第五章 A地質(zhì)大隊(duì)績(jī)效管理的優(yōu)化對(duì)策32-48
• 5.1 做好頂層設(shè)計(jì),完善和優(yōu)化績(jī)效計(jì)劃32-33
• 5.1.1 統(tǒng)一思想,提高對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)水平32
• 5.1.2 精確指標(biāo),提高對(duì)于績(jī)效管理的設(shè)計(jì)水平32-33
• 5.1.3 明確目的,提高對(duì)于績(jī)效管理的功能定位33
• 5.2 做好實(shí)施指導(dǎo),掌控好過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)33-34
• 5.2.1 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核方式方法選擇的指導(dǎo)33
• 5.2.2 加強(qiáng)對(duì)考核者的教育培訓(xùn)33-34
• 5.2.3 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核全過(guò)程的跟蹤和溝通工作34
• 5.3 做好績(jī)效考核,確保準(zhǔn)確客觀公正評(píng)價(jià)34-45
• 5.3.1 堅(jiān)持績(jī)效考核基本原則34
• 5.3.2 做好量化考核和多維度民主測(cè)評(píng)34-45
• 5.3.2.1 經(jīng)濟(jì)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)班子成員34-40
• 5.3.2.2 機(jī)關(guān)科室(部門)工作人員40-45
• 5.3.2.3 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目考核45
• 5.4 做好績(jī)效反饋,讓考核結(jié)果公開(kāi)透明45-46
• 5.4.1 建立結(jié)果公開(kāi)機(jī)制45-46
• 5.4.2 建立反饋面談機(jī)制46
• 5.4.3 建立持續(xù)溝通機(jī)制46
• 5.5 做好績(jī)效運(yùn)用,最大程度發(fā)揮其功能和作用46-48
• 5.5.1 作為決定薪酬調(diào)整及人事任免等依據(jù)46-47
• 5.5.2 有針對(duì)性地制定和改進(jìn)下一輪績(jī)效計(jì)劃47
• 5.5.3 注重能力素質(zhì)的提升,推動(dòng)針對(duì)性的培養(yǎng)47
• 5.5.4 幫助查找發(fā)展問(wèn)題和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展47-48
• 第六章 結(jié)論及展望48-50
• 6.1 研究結(jié)論48
• 6.2 存在不足及展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 附錄52-65
• 致謝65

【相似文獻(xiàn)】

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