在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下,共享經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展新動(dòng)能,在此背景下,本文以綜合資產(chǎn)共享和勞動(dòng)力共享兩類(lèi)經(jīng)濟(jì)模式的滴滴出行平臺(tái)作為切入點(diǎn),結(jié)合文獻(xiàn)綜述和現(xiàn)狀分析,了解以滴滴出行為例的平臺(tái)型企業(yè)靈活就業(yè)人員的典型就業(yè)特征和人員管理現(xiàn)狀,針對(duì)目前頻發(fā)的滴滴事故,從就業(yè)人員管理和其自身權(quán)益保障兩個(gè)角度,主要在員工績(jī)效考核方面提出相應(yīng)對(duì)策。以結(jié)合人力資源服務(wù)共享信息平臺(tái)的發(fā)展構(gòu)建出滴滴平臺(tái)的人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新體系,以適應(yīng)平臺(tái)型靈活就業(yè)者管理模式新特征,將研究成果反饋給滴滴平臺(tái)和政府等相關(guān)責(zé)任人,促進(jìn)在共享中實(shí)現(xiàn)滴滴司機(jī)、滴滴用戶(hù)以及平臺(tái)管理者的共贏。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
1 文獻(xiàn)綜述
    1.1 績(jī)效管理理論
    1.2 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 平臺(tái)型靈活就業(yè)研究現(xiàn)狀
    1.4 滴滴出行平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
2 滴滴績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    2.1 滴滴出行員工績(jī)效管理現(xiàn)狀
        2.1.1 基于司機(jī)的現(xiàn)狀調(diào)查
        2.1.2 基于管理人員的現(xiàn)狀調(diào)查
    2.2 滴滴出行員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題
        2.2.1 激勵(lì)體系不夠全面完善
        2.2.2 績(jī)效反饋機(jī)制不及時(shí)
        2.2.3 績(jī)效計(jì)劃制定不科學(xué)
        2.2.4 缺乏對(duì)靈活就業(yè)人員的權(quán)益保護(hù)
3 滴滴出行績(jī)效管理優(yōu)化方案
    3.1 完善激勵(lì)機(jī)制
    3.2 建立有效的績(jī)效反饋通道
    3.3 建立績(jī)效目標(biāo)
    3.4 完善績(jī)效管理體系
4 結(jié)論和不足
    4.1 研究結(jié)論
    4.2 研究的局限性



本文編號(hào)：3984437