在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)下,許多中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)獲取所需的資源并打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng),其中極具代表性的就是對(duì)國(guó)外金屬、鐵礦等資源類(lèi)企業(yè)的并購(gòu)。以萬(wàn)業(yè)企業(yè)并購(gòu)印尼印中礦業(yè)為例,從大股東風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的視角出發(fā),結(jié)合上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用會(huì)計(jì)研究法,對(duì)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行了分析。分析結(jié)果表明:大股東風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)產(chǎn)生的積極影響僅體現(xiàn)于并購(gòu)和回購(gòu)當(dāng)年,持續(xù)時(shí)間短暫;從中長(zhǎng)期來(lái)看,企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。因此,企業(yè)在海外并購(gòu)前必須進(jìn)行充分的事前調(diào)研,制定更為完善的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略,才能保證企業(yè)的績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、問(wèn)題的提出與文獻(xiàn)綜述
    （一）關(guān)聯(lián)并購(gòu)的形式
    （二）關(guān)聯(lián)并購(gòu)對(duì)績(jī)效的影響
    （三）并購(gòu)績(jī)效的衡量
二、案例分析
    （一）研究設(shè)計(jì)
    （二）企業(yè)概況
        1．萬(wàn)業(yè)企業(yè)
        2．印中礦業(yè)
    （三）并購(gòu)過(guò)程
    （四）并購(gòu)績(jī)效分析
        1．獲利能力分析
        2．資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析
        3．償債能力分析
        4．發(fā)展能力分析
三、萬(wàn)業(yè)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效影響因素分析
    （一）外部因素
        1．并購(gòu)企業(yè)面臨的政策環(huán)境
        2．并購(gòu)企業(yè)面臨的融資環(huán)境
    （二）內(nèi)部因素
        1．并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略
        2．并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
        3．被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力
四、研究結(jié)論與啟示
    （一）結(jié)論
    （二）啟示
        1．企業(yè)應(yīng)在并購(gòu)前充分調(diào)研以降低外部環(huán)境變化可能帶來(lái)的消極影響
        2．企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)應(yīng)符合自身定位，切忌盲目投機(jī)
        3．制定較為完善的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略



本文編號(hào)：3980417