人才是工作有序?qū)嵤┑谋Ｕ?近年來通過有效的方式對員工工作的積極性加以調(diào)動已然成為企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容,我國的事業(yè)單位也不例外。從現(xiàn)實層面來看,績效工資是一種有效的能調(diào)動員工工作積極性的方式,這就在很大程度上突出了科學(xué)合理績效工資設(shè)計的重要性。本文將從事業(yè)單位員工績效工資設(shè)計的必要性出發(fā),分析目前我國事業(yè)單位績效工資設(shè)計方面存在的困難和面臨的難題,在此分析基礎(chǔ)上提出設(shè)計方案的相關(guān)建議,并為保障績效工資的科學(xué)合理實施提出相關(guān)參考措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效工資設(shè)定的現(xiàn)狀和困境
    (一)事業(yè)單位設(shè)置績效工資的現(xiàn)狀
    (二)績效工資設(shè)計環(huán)節(jié)中存在的問題
二、事業(yè)單位績效工資設(shè)計的原則與方法
    (一)設(shè)計原則
        (1)按勞分配原則。
        (2)重視個體和總體的原則。
        (3)可操作性原則。
        (4)競爭性原則。
    (二)事業(yè)單位員工績效工資設(shè)計的方法
三、提高事業(yè)單位績效工資設(shè)計效果的措施
四、結(jié)語



本文編號：3974954