發(fā)布時間：2024-04-13 08:05

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和外部需求的不斷變化,企業(yè)面臨著不斷變化的環(huán)境。近年來,我國乳制品工業(yè)中產(chǎn)業(yè)布局不合理和重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等問題尤其突出,影響了乳制品工業(yè)的健康發(fā)展。光明乳業(yè)是中國著名的乳制品公司,近些年業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷變大,企業(yè)想要盈利,在市場中提高自己的競爭力,就需要不斷對內(nèi)部進(jìn)行管理。平衡計(jì)分卡集戰(zhàn)略化與系統(tǒng)化于一體,充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門和員工的有機(jī)統(tǒng)一,提高了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而有效地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其作為企業(yè)管理的有效工具,被越來越多地應(yīng)用到實(shí)踐層面。本研究以光明乳業(yè)為具體研究對象,找出了光明乳業(yè)績效管理體系在施行過程中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行深入分析,確立了其選用平衡計(jì)分卡作為員工績效管理工具的必要性和可行性。在充分考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略和乳制品行自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)和層次分析法(AHP)相結(jié)合的績效管理方法,從四個維度指標(biāo)的選取和指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定等方面對光明乳業(yè)績效管理體系進(jìn)行了改進(jìn),分析其改進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的問題,進(jìn)而提出相應(yīng)的實(shí)施和保障措施,最后總結(jié)得出本文的研究結(jié)論。在光明乳業(yè)引用平衡計(jì)分卡的過程中:一方面,充分發(fā)揮了平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢,可...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1績效管理循環(huán)Figure2-1PerformanceManagementCycle

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文112相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)2.1績效管理理論2.1.1績效管理的概念對于績效，沒有公認(rèn)統(tǒng)一的定義，績效在不同的時代有不同的解釋，不同學(xué)者也能從不同角度給出不同的定義。因此，績效是一個多維度的概念。例如Bernardin（1984）認(rèn)為績效是在單位時間內(nèi)，員....

圖2-2戰(zhàn)略目標(biāo)與四維度關(guān)系圖

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文13能夠根據(jù)這四個維度進(jìn)行高效地管理，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速達(dá)成提供必需的保障。與此同時，通過對這四個維度之間存在的關(guān)系進(jìn)行分析與探討，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地傳達(dá)；并根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的措施將其真正地付諸于實(shí)踐。這在一定程度上能夠強(qiáng)化企業(yè)....

圖2-3四個維度的因果關(guān)系

對這四個維度之間存在的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)地分析與描述，能夠在一定程度上提高員工的工作激情和工作能力，同時還能夠促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高�，F(xiàn)階段科學(xué)高效的績效管理水平在激烈市場競爭中重要性不斷提高，因此需要根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況采取適當(dāng)措施不斷提高客戶的忠誠度和滿意度，不斷提高市場的占....

圖3-1光明乳業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

基于平衡計(jì)分卡的光明乳業(yè)績效管理研究183光明乳業(yè)績效管理現(xiàn)狀及問題分析3.1公司簡介3.1.1發(fā)展歷程光明乳業(yè)股份有限公司(以下簡稱為光明乳業(yè)）成立于1996年，由國資和社會公眾資本共同出資，主要從事乳制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其中乳制品大多數(shù)是自產(chǎn)自銷的，有相應(yīng)的供貨渠道，也有....

本文編號：3952730