醫(yī)療機(jī)構(gòu)是非常重要的組織機(jī)構(gòu),與居民的生活質(zhì)量息息相關(guān),因此,在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中應(yīng)給予高度重視,其中包括了醫(yī)院職能部門的管理工作。各醫(yī)院需要采取精細(xì)化績效管理措施,以提升醫(yī)院整體的工作質(zhì)量和效率,這對醫(yī)院的未來發(fā)展意義重大。本文主要針對醫(yī)院職能部門精細(xì)化績效管理存在的問題及優(yōu)化策略進(jìn)行分析,希望能為醫(yī)院提升管理水平提供借鑒。

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【文章目錄】：
一、醫(yī)院精細(xì)化績效管理概述
二、醫(yī)院職能部門績效管理存在的問題
    1. 績效指標(biāo)不合理
    2. 績效考核內(nèi)容比較單一
    3. 醫(yī)院職能部門績效管理不足
    4. 職能部門績效管理難以體現(xiàn)差異性
三、醫(yī)院職能部門精細(xì)化績效管理的優(yōu)化措施
    1. 全員參與績效管理
    2. 強(qiáng)化精細(xì)化績效管理工作的宣傳和培訓(xùn)
    3. 構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系
四、結(jié)語



本文編號：3953086