在競爭日漸激烈的市場環(huán)境下,并購作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要方式,對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)競爭力都有著重要意義。2015年國家提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策更是促進了各行各業(yè)的并購重組,然而并不是所有的企業(yè)并購都達到了預(yù)期的效果,因此,對并購的績效評價顯得尤為重要。本文以并購理論為基礎(chǔ),借助績效評價管理中的平衡計分卡理論,結(jié)合H集團的發(fā)展戰(zhàn)略,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個角度的績效評價指標(biāo)對H集團的并購行為進行績效評價。通過案例分析得出,H集團客戶的增長率和產(chǎn)品的市場占有率都顯著提升。內(nèi)部流程方面優(yōu)化了資金管理和采購管理并提高了辦公的現(xiàn)代化水平。學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面優(yōu)化了職工的層次結(jié)構(gòu)并提出了創(chuàng)新的管理制度。財務(wù)方面除了公司的運營能力有所提升外,成長能力、盈利能力和償債能力均受到并購滯后效應(yīng)的影響,暫時未能發(fā)生顯著提升。雖然財務(wù)方面在短期內(nèi)沒有得到顯著提升,但是并購實現(xiàn)了H集團銷售增長、打造高水平的工作團隊和高效運營管理的戰(zhàn)略主題,充分利用了公司的閑置資金增加了煤炭戰(zhàn)略資源的儲備,優(yōu)化了資源的配置,發(fā)揮出了并購的管理、財務(wù)和經(jīng)營協(xié)同效應(yīng),為公司實現(xiàn)財務(wù)增長、打造百年企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文框架圖

本文具體的內(nèi)容框架如圖1-1所示。2.1文獻回顧

圖3-1組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖

H集團于2016年與B公司的原始股東構(gòu)成了并購的初步意向,并且在2017年正式簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,開始陸續(xù)向B公司原股東現(xiàn)金支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款。B公司自2017年開始納入H集團年度合并財務(wù)報告(圖3-1)。B公司旗下煤炭企業(yè)規(guī)模較小,人員業(yè)務(wù)水平與管理能力參差不齊,在被H集團并購后....

圖4-1H集團2015-2019年客戶增長率

提升品牌認可度是實現(xiàn)銷售增長的前提,品牌代表著一個企業(yè)的形象,品牌認可度越高就說明企業(yè)的品牌價值越高,也意味著企業(yè)能提供產(chǎn)品和服務(wù)的潛在客戶就越多,企業(yè)可以拓展的市場就越大。這里通過分析對比H集團并購前后的客戶增長率來從品牌認可的角度對并購績效進行評價。由圖4-1可以看出,H集團....

圖4-2H集團2015-2019年煤炭市場份額

市場占有率反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)對應(yīng)市場份額大小,其高低表明公司在行業(yè)中的地位,反映企業(yè)在市場的競爭力和控制力。市場份額的提高可以使公司提升行業(yè)競爭力,實現(xiàn)銷售增長的戰(zhàn)略主題進而實現(xiàn)財務(wù)增長。H集團并購B公司最主要的目標(biāo)之一就是戰(zhàn)略資源的儲備。通過并購B公司,H集團新增煤炭地質(zhì)儲量....

本文編號：3949180