在競爭日漸激烈的市場環(huán)境下,并購作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要方式,對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)競爭力都有著重要意義。2015年國家提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策更是促進(jìn)了各行各業(yè)的并購重組,然而并不是所有的企業(yè)并購都達(dá)到了預(yù)期的效果,因此,對并購的績效評價顯得尤為重要。本文以并購理論為基礎(chǔ),借助績效評價管理中的平衡計分卡理論,結(jié)合H集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個角度的績效評價指標(biāo)對H集團(tuán)的并購行為進(jìn)行績效評價。通過案例分析得出,H集團(tuán)客戶的增長率和產(chǎn)品的市場占有率都顯著提升。內(nèi)部流程方面優(yōu)化了資金管理和采購管理并提高了辦公的現(xiàn)代化水平。學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面優(yōu)化了職工的層次結(jié)構(gòu)并提出了創(chuàng)新的管理制度。財務(wù)方面除了公司的運營能力有所提升外,成長能力、盈利能力和償債能力均受到并購滯后效應(yīng)的影響,暫時未能發(fā)生顯著提升。雖然財務(wù)方面在短期內(nèi)沒有得到顯著提升,但是并購實現(xiàn)了H集團(tuán)銷售增長、打造高水平的工作團(tuán)隊和高效運營管理的戰(zhàn)略主題,充分利用了公司的閑置資金增加了煤炭戰(zhàn)略資源的儲備,優(yōu)化了資源的配置,發(fā)揮出了并購的管理、財務(wù)和經(jīng)營協(xié)同效應(yīng),為公司實現(xiàn)財務(wù)增長、打造百年企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文框架圖

本文具體的內(nèi)容框架如圖1-1所示。2.1文獻(xiàn)回顧

圖3-1組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖

H集團(tuán)于2016年與B公司的原始股東構(gòu)成了并購的初步意向,并且在2017年正式簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,開始陸續(xù)向B公司原股東現(xiàn)金支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款。B公司自2017年開始納入H集團(tuán)年度合并財務(wù)報告(圖3-1)。B公司旗下煤炭企業(yè)規(guī)模較小,人員業(yè)務(wù)水平與管理能力參差不齊,在被H集團(tuán)并購后....

圖4-1H集團(tuán)2015-2019年客戶增長率

提升品牌認(rèn)可度是實現(xiàn)銷售增長的前提,品牌代表著一個企業(yè)的形象,品牌認(rèn)可度越高就說明企業(yè)的品牌價值越高,也意味著企業(yè)能提供產(chǎn)品和服務(wù)的潛在客戶就越多,企業(yè)可以拓展的市場就越大。這里通過分析對比H集團(tuán)并購前后的客戶增長率來從品牌認(rèn)可的角度對并購績效進(jìn)行評價。由圖4-1可以看出,H集團(tuán)....

圖4-2H集團(tuán)2015-2019年煤炭市場份額

市場占有率反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)對應(yīng)市場份額大小,其高低表明公司在行業(yè)中的地位,反映企業(yè)在市場的競爭力和控制力。市場份額的提高可以使公司提升行業(yè)競爭力,實現(xiàn)銷售增長的戰(zhàn)略主題進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)增長。H集團(tuán)并購B公司最主要的目標(biāo)之一就是戰(zhàn)略資源的儲備。通過并購B公司,H集團(tuán)新增煤炭地質(zhì)儲量....

本文編號：3949180