農(nóng)商銀行已經(jīng)普遍建立了績效考核機制。實施這一機制雖然取得一定成效,但也存在這諸多問題。本文從農(nóng)商銀行績效考核現(xiàn)狀出發(fā),分析了農(nóng)商銀行績效考核中存在的問題,據(jù)此提出了優(yōu)化建議。通過研究發(fā)現(xiàn),優(yōu)化績效考核機制,一定要與農(nóng)商銀行總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)相聯(lián)系,以調(diào)動員工的積極性為目標,通過不斷評估績效考核結(jié)果,優(yōu)化績效評估機制。

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【文章目錄】：
■農(nóng)商銀行績效考核的基本現(xiàn)狀
■績效考核存在的主要問題
■農(nóng)商銀行績效考核機制優(yōu)化策略



本文編號：3948185