隨著財政體制的深入改革和社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,政府對事業(yè)單位的財政投入不斷增加,從而帶動提升事業(yè)單位的整體經(jīng)濟效益,事業(yè)單位在運行發(fā)展過程中也根據(jù)政府政策指導對內部管理方式、觀念等進行深入改革,為提升財政收入夯實基礎。全面預算控制以及支出績效評價是提升事業(yè)單位整體發(fā)展質量的關鍵,事業(yè)單位作為提供公共基礎服務的重要機構,如何提升財政資金的使用效益,提升單位的內部控制水平,都是事業(yè)單位在發(fā)展過程中需要高度重視的問題。在實際工作中,事業(yè)單位的全面預算控制與支出績效評價工作還存在一定的缺陷,仍需要進一步改進加強。本文首先對事業(yè)單位強化全面預算控制和支出績效評價的重要作用進行分析,然后論述了全面預算控制與支出績效評價工作中存在的問題,最后針對問題提出有效的措施,目的在于提升事業(yè)單位的全面預算控制和支出績效評價工作質量以及效率。

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位強化全面預算控制及支出績效評價的重要作用
    （一）提升內部控制水平
    （二）提升財政資金利用率
二、事業(yè)單位全面預算控制與支出績效評價存在的問題分析
    （一）預算編制缺乏合理性
    （二）支出績效評價存在缺陷且績效評價體系不完善
三、事業(yè)單位強化全面預算控制及支出績效評價的有效措施
    （一）強化預算管理和支出績效評價意識
    （二）優(yōu)化預算編制
    （三）健全預算控制體系
    （四）完善支出績效評價體系
四、結語



本文編號：3944287