隨著我國(guó)發(fā)電企業(yè)體制變革的深化,公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境及未來(lái)發(fā)展前景正在逐步變換。日益加快的改革速度,讓電力企業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)變得更為復(fù)雜,不斷增加的剩余工業(yè)產(chǎn)能,讓市場(chǎng)供求關(guān)系不再保持均衡。多種所有制的電力企業(yè)紛紛崛起,電力企業(yè)從傳統(tǒng)的壟斷經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,且日趨激烈。敏銳捕捉環(huán)境變化,找對(duì)風(fēng)口是前提。新形勢(shì)下,如何提升公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是傳統(tǒng)國(guó)有電力企業(yè)所面臨的重題,發(fā)展戰(zhàn)略是否明確,內(nèi)部管理體系是否完善,業(yè)務(wù)子公司是否具有發(fā)展的潛動(dòng)力,是決定企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在電力企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,如何在環(huán)境形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下有效地對(duì)華能?chē)?guó)際內(nèi)部下屬企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,幫助企業(yè)自我革新,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化具有十分重要的意義。本文首先梳理了相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)理論和研究文獻(xiàn),介紹了績(jī)效評(píng)價(jià)工具。分析了華能?chē)?guó)際對(duì)內(nèi)部子公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀,對(duì)現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的不足部分進(jìn)行了研究,論證了完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司發(fā)展的重要性和必要性。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的發(fā)展背景、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)獨(dú)特之處,本文應(yīng)用平衡計(jì)分卡理論設(shè)計(jì)了華能?chē)?guó)...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究情況
        1.2.1 國(guó)外研究情況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論
    2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
        2.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的定義
        2.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性
    2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的理論與方法
        2.2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)流程
        2.2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
    2.3 平衡計(jì)分卡理論與方法
        2.3.1 平衡計(jì)分卡理論
        2.3.2 平衡計(jì)分卡的內(nèi)容
        2.3.3 戰(zhàn)略地圖
第3章 公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司經(jīng)營(yíng)范圍及規(guī)模
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.1 評(píng)價(jià)主體與對(duì)象
        3.2.2 評(píng)價(jià)目的
        3.2.3 評(píng)價(jià)程序及指標(biāo)
        3.2.4 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
    3.3 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
        3.3.1 與改革新形勢(shì)存在差距
        3.3.2 對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的認(rèn)知不全面
        3.3.3 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)不合理
        3.3.4 績(jī)效評(píng)價(jià)的程序不完善
    3.4 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)變革的必要性分析
        3.4.1 適應(yīng)當(dāng)前電力行業(yè)新形勢(shì)
        3.4.2 保持公司戰(zhàn)略組織彈性
        3.4.3 推動(dòng)構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化
第4章 基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)
        4.1.1 設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 設(shè)計(jì)目標(biāo)
    4.2 前期準(zhǔn)備工作
        4.2.1 發(fā)起變革建議
        4.2.2 組建變革團(tuán)隊(duì)
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
        4.2.4 建立數(shù)據(jù)庫(kù)支持管理系統(tǒng)
    4.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)導(dǎo)向
        4.3.1 公司使命、核心價(jià)值觀(guān)與愿景
        4.3.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
        4.4.1 安全績(jī)效
        4.4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效
        4.4.3 顧客層面
        4.4.4 內(nèi)部流程
        4.4.5 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
        4.4.6 黨建績(jī)效
    4.5 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
    4.6 評(píng)價(jià)方法
第5章 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施
    5.1 實(shí)施的流程
        5.1.1 成立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
        5.1.2 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系宣傳與溝通
        5.1.3 人才引進(jìn)與培訓(xùn)
        5.1.4 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系試點(diǎn)與總結(jié)反饋
    5.2 實(shí)施的保障措施
        5.2.1 人員保障
        5.2.2 制度保障
        5.2.3 內(nèi)部環(huán)境保障
        5.2.4 提供數(shù)據(jù)支持
    5.3 內(nèi)部子公司模擬評(píng)價(jià)案例
        5.3.1 案例公司簡(jiǎn)介
        5.3.2 指標(biāo)權(quán)重測(cè)算
        5.3.3 綜合評(píng)價(jià)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3942109