自改革開放以來,我國社會經濟發(fā)展迅猛,各種企業(yè)如雨后春筍般,層出不窮,同時企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,尤其是在中國加入世界貿易組織之后,面臨不只是來自國內企業(yè)的競爭,同時還面臨著國外企業(yè)的競爭,使我國企業(yè)的發(fā)展受到很大挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)應該根據自身的特點,建立一套符合自身發(fā)展的績效管理體系,以提高自身的經濟效益。本文對企業(yè)績效管理的KPI方法進行分析,并提出相應的解決措施。

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【文章目錄】：
1 前言
2 KPI概述
    2.1 KPI的概念
    2.2 KPI的過程
3 企業(yè)績效管理的KPI方法及實施探究
    3.1 企業(yè)建立關鍵業(yè)績管理標準的目標
    3.2 企業(yè)建立業(yè)績管理制度的KPI方法
    3.3 企業(yè)業(yè)績管理標準的實施流程
    3.4 對關鍵業(yè)績管理標準的評價
4 結束語



本文編號：3940835