自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,各種企業(yè)如雨后春筍般,層出不窮,同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,尤其是在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后,面臨不只是來(lái)自國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還面臨著國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展受到很大挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn),建立一套符合自身發(fā)展的績(jī)效管理體系,以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的KPI方法進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決措施。

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【文章目錄】：
1 前言
2 KPI概述
    2.1 KPI的概念
    2.2 KPI的過(guò)程
3 企業(yè)績(jī)效管理的KPI方法及實(shí)施探究
    3.1 企業(yè)建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
    3.2 企業(yè)建立業(yè)績(jī)管理制度的KPI方法
    3.3 企業(yè)業(yè)績(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程
    3.4 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)
4 結(jié)束語(yǔ)



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