績效的考核作為一個企業(yè)價值體系及評判的重要環(huán)節(jié),是一個企業(yè)建設(shè)中的重中之重。文中從四個方面進(jìn)行詳解分析,即績效考核的作用與意義,企業(yè)有效績效考核體系設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),目前企業(yè)績效考核工作存在的主要問題以及企業(yè)如何有效開展績效考核相關(guān)術(shù)語四個方面入手,就筆者自己的工作實(shí)踐,談?wù)勂髽I(yè)如何才能有效地開展績效考核工作。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 績效考核的作用與意義
2 企業(yè)有效績效考核體系設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
3 目前企業(yè)績效考核工作存在的主要問題
    3.1 宣傳力度不足
    3.2 設(shè)置的考核指標(biāo)不科學(xué)
    3.3 績效交流不夠
    3.4 設(shè)置的考核周期缺乏科學(xué)性
4 企業(yè)如何有效開展績效考核
    4.1 加強(qiáng)溝通，使績效考核獲得顯著的效果
    4.2 合理制定考核內(nèi)容
    4.3 科學(xué)制定考核周期
    4.4 認(rèn)真落實(shí)績效獎勵
    4.5 充分調(diào)動員工參與工作的積極性和主動性
    4.6 重視企業(yè)的宣傳工作
5 結(jié)束語



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