近幾年來,廣播電視事業(yè)單位的績效考核工作進(jìn)展情況受到人們的廣泛關(guān)注,因?yàn)椴徽撌菃挝徽w績效考核、各業(yè)務(wù)部門績效考核還是員工個人績效考核,不僅關(guān)系到廣播電視事業(yè)單位的未來發(fā)展,更與整個廣播電視行業(yè)的發(fā)展前景息息相關(guān)。本文首先對廣播電視事業(yè)單位績效考核問題進(jìn)行了匯總與分析,之后針對績效考核方案的優(yōu)化原則及優(yōu)化策略進(jìn)行了相關(guān)探索與研究,希望所提出的觀點(diǎn)及建議可以為我國廣播電視領(lǐng)域的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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【文章目錄】：
一、廣播電視事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)存問題
    (一)尚未實(shí)行績效考核機(jī)制
    (二)績效考核制度形同虛設(shè)
    (三)績效考核政策不夠合理
二、廣播電視事業(yè)單價(jià)績效考核政策的優(yōu)化原則
三、廣播電視事業(yè)單位績效考核問題的解決策略是合理制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)
    (一)成立績效考核小組
    (二)明晰單位內(nèi)部成本構(gòu)成
    (三)確立績效考核相關(guān)指標(biāo)
    (四)落實(shí)相關(guān)獎懲規(guī)定
四、結(jié)語



本文編號：3932621