伴隨著我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,醫(yī)藥行業(yè)的年產(chǎn)值也節(jié)節(jié)攀升,如今,國家已將醫(yī)藥行業(yè)劃為國家重點扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。無論是新的GSP認證標準的推出,還是農(nóng)村醫(yī)療合作制度的推進,這些措施都能反映出國家政府對醫(yī)藥行業(yè)的扶持力度正在逐步加強。在面對激烈競爭的醫(yī)藥市場競爭的環(huán)境下,公司需要根據(jù)如今日趨規(guī)范的行業(yè)體制,制定自己的管理經(jīng)營模式,不斷提升自我價值。是否能相對科學全面的評價公司的整體經(jīng)營情況和發(fā)展能力,取決于是否有一套完整合理的績效評價體系,對公司的可持續(xù)發(fā)展,這是十分重要的。本文首先對績效評價理論基礎,EVA和平衡計分卡以及二者相結合的理論進行了介紹,隨后查閱了各個理論在國內(nèi)外進行研究的相關文獻資料,通過歸納整理,分析了各個評價體系的將其優(yōu)缺點。隨后通過對C公司狀況的分析,總結其現(xiàn)有績效評價體系中的問題,建立SWOT分析模型,再結合C公司的戰(zhàn)略目標,設計了以EVA為財務維度核心的平衡計分卡績效評價體系模型。同時,考慮到C公司身處醫(yī)藥行業(yè)的特殊性,在原有的平衡計分卡四個維度中加入社會責任與環(huán)境維度,選取對每個維度而言關鍵的評價指標,并通過層次分析法較為客觀的為績效評價指標賦予權重。最后通過收集的C...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術路線

1緒論9任和環(huán)境維度進行指標選取，同時運用層次分析法建立層次模型，構建判斷矩陣，明確指標權重確定，以及檢驗權重合理性的方法，構建EVA綜合BSC的績效評價體系的框架。第四部分對C公司的數(shù)據(jù)進行搜集整理，同時對基于EVA構建的五個維度指標進行了計算。再通過已構建的EVA綜合BSC績....

圖3.1公司組織結構圖

重慶理工大學碩士學位論文22圖3.1公司組織結構圖3.1.3公司人員結構在進行網(wǎng)絡查詢后可見，其官網(wǎng)和巨潮資訊網(wǎng)當中所披露的數(shù)據(jù)能夠呈現(xiàn)出公司人員專業(yè)構成等相關情況，進而能夠展開必要分析。表3.1C公司人員專業(yè)構成專業(yè)構成類別專業(yè)構成人數(shù)生產(chǎn)588銷售189技術744財務64行政....

圖3.2C公司人員學歷構成餅狀圖

3C公司績效評價體系現(xiàn)狀23其中有博士和碩士分別為2人和68人，這部分人員集中在公司管理層當中。大專學歷人員為488人�？傮w來看公司員工當中高學歷人員占比達到32%，管理層學歷均為本科及以上學歷，這點可以體現(xiàn)出公司管理層具有比較高的素質(zhì)，管理層在處理相關事務方面具有較強的能力素質(zhì)....

圖4.3C公司層次分析模型

重慶理工大學碩士學位論文40影響要素對目標對象的影響程度來賦值，兩兩對比可以得出兩要素對目標對象的影響大小，即對目標程度影響越大意味著該要素比另一要素更加重要，據(jù)此可以得到判斷矩陣，通過求最大特征根得到權重系數(shù)。具體確認權重方法如下：（1）建立層次分析結構根據(jù)影響決策的各影響要素....

本文編號：3914113