黨的十九大報(bào)告中指出:當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化,我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,前景十分光明,挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。全黨同志一定要登高望遠(yuǎn)、居安思危,勇于變革、勇于創(chuàng)新,永不僵化、永不停滯,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民決勝全面建成小康社會(huì),奮力奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)了生活上的便捷,同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任也被提起高度重視。這也對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行提出了更高的要求。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系,如果沒(méi)有科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,不但完不成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),甚至?xí)蛊髽I(yè)偏離其制定的戰(zhàn)略愿景,威脅企業(yè)的生存發(fā)展。本文在閱讀大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,深入分析平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論,試圖構(gòu)造更為有效的基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系,豐富平衡計(jì)分卡的理論和實(shí)踐應(yīng)用。本文選擇L公司為研究對(duì)象,針對(duì)其轉(zhuǎn)型期所面臨的挑戰(zhàn),幫助其快速適應(yīng)新的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略目標(biāo)。探索更加科學(xué)完善的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系,幫助企業(yè)走出困境。在內(nèi)容方面:本文首先通過(guò)文獻(xiàn)研究,總結(jié)學(xué)者觀點(diǎn),并對(duì)相關(guān)理論研究進(jìn)行闡述和分...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
一、引言
    (一)研究背景
    (二)研究目的
        1.構(gòu)建結(jié)合時(shí)代背景的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        2.為L(zhǎng)公司戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)
    (三)研究意義
        1.解決戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系不切合時(shí)代背景的問(wèn)題
        2.為L(zhǎng)公司量身定做戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    (四)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.國(guó)外文獻(xiàn)
        2.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)
        3.文獻(xiàn)述評(píng)
    (五)研究?jī)?nèi)容
    (六)研究方法
        1.案例分析法
        2.層次分析法
        3.模糊綜合評(píng)價(jià)法
        4.文獻(xiàn)分析法
    (七)創(chuàng)新點(diǎn)
二、理論基礎(chǔ)
    (一)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論
    (二)生命周期理論
    (三)戰(zhàn)略管理理論
    (四)平衡計(jì)分卡相關(guān)理論
        1.平衡計(jì)分卡基本內(nèi)容
        2.平衡計(jì)分卡與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系
三、L公司基本情況分析
    (一)公司概況
    (二)公司組織架構(gòu)和人員構(gòu)成現(xiàn)狀
    (三)L公司經(jīng)營(yíng)情況
四、L公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及不足
    (一)L公司績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀
        1.績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)構(gòu)成
        2.績(jī)效評(píng)價(jià)制度設(shè)置
        3.績(jī)效評(píng)價(jià)考核內(nèi)容
        4.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用
    (二)L公司績(jī)效評(píng)價(jià)的不足
        1.績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善
        2.績(jī)效評(píng)價(jià)全員參與度低
        3.績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
        4.績(jī)效考核反饋不充分
五、L公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    (一)構(gòu)建原則
        1.客觀性原則
        2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
        3.可比性和可操作性原則
        4.成本與效益原則
    (二)L公司總體戰(zhàn)略的選取及內(nèi)容
    (三)繪制L公司戰(zhàn)略地圖
    (四)L公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
        1.財(cái)務(wù)維度指標(biāo)選取
        2.客戶維度指標(biāo)選取
        3.內(nèi)部流程維度指標(biāo)選取
        4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)選取
    (五)公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定
        1.確定層次結(jié)構(gòu)
        2.構(gòu)建兩兩比較矩陣
        3.計(jì)算維度層(準(zhǔn)則層)權(quán)重及一致性檢驗(yàn)
        4.各維度下各指標(biāo)權(quán)重計(jì)算及一致性檢驗(yàn)
六、L公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用
    (一)模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)L公司進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
        1.模糊綜合評(píng)價(jià)模型的建立
        2.L公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
    (二)評(píng)價(jià)結(jié)果的解釋分析
        1.L公司戰(zhàn)略層評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        2.L公司維度層評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        3.L公司具體指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    (三)評(píng)價(jià)結(jié)果的建議及改進(jìn)措施
七、結(jié)論與展望
    (一)結(jié)論
    (二)不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單



本文編號(hào)：3907366