<正>企業(yè)在發(fā)展過程中所采取的主要管理工具就是全面預(yù)算績效管理,通過科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)工作能夠激發(fā)員工的工作積極性,確保企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。我國路橋施工企業(yè)的發(fā)展,需要充分結(jié)合自身的特征來不斷完善全面預(yù)算績效管理的相關(guān)工作,提升企業(yè)績效評(píng)價(jià)的水平,保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,筆者從管理會(huì)計(jì)的視角出發(fā),對(duì)路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算績效管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析,充分結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算績效管理的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),從本質(zhì)上改變?nèi)骖A(yù)算績效管理執(zhí)行工作的現(xiàn)狀,進(jìn)一步提升企業(yè)的全面績效管理水平,為企

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、路橋施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算績效管理的重要作用
二、實(shí)行基于管理視角下的全面績效管理的重要作用
三、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算績效管理存在的主要問題
    1. 不夠重視全面預(yù)算績效管理。
    2. 資源配置不夠合理。
    3. 獎(jiǎng)勵(lì)措施單一，激勵(lì)機(jī)制不夠完善。
    4. 員工招聘制度存在問題，薪酬管理體系也不夠科學(xué)。
四、管理會(huì)計(jì)視角下全面績效管理的應(yīng)對(duì)措施
    1. 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)的管理理念。
    2. 加強(qiáng)成本管理，不斷提升企業(yè)的全面績效管理水平。
    3. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
    4. 從戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)角度出發(fā)。



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