師范類(lèi)高校由于其專(zhuān)業(yè)分布的特殊性、學(xué)科建設(shè)的偏向性,預(yù)算普遍缺乏科學(xué)性、整體性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性,急需對(duì)預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)與考核,促進(jìn)學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文以XS大學(xué)為例,主要分析其預(yù)算管理體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出基于BSC的師范類(lèi)高校全面預(yù)算績(jī)效管理體系,這為落實(shí)全面預(yù)算管理體系、提高資金使用效率,推動(dòng)師范類(lèi)高校發(fā)展提供一定的借鑒意義。

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圖4-1平衡計(jì)分卡四維度內(nèi)在關(guān)系圖

基于高校的平衡計(jì)分卡四維度間有著緊密的邏輯關(guān)系。對(duì)于高校而言，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度就是提升學(xué)生綜合素質(zhì)、滿(mǎn)足用人單位的需求，為社會(huì)輸送高素質(zhì)人才。為此必須要有科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造良好的教學(xué)條件和學(xué)習(xí)氛圍，提高教學(xué)質(zhì)量。師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)術(shù)交流與培訓(xùn)、教職工滿(mǎn)意度等更是提高教學(xué)質(zhì)量的基....

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