師范類高校由于其專業(yè)分布的特殊性、學科建設的偏向性,預算普遍缺乏科學性、整體性及長遠性,急需對預算執(zhí)行績效評價與考核,促進學校長遠的發(fā)展。本文以XS大學為例,主要分析其預算管理體系現(xiàn)狀及存在的問題,提出基于BSC的師范類高校全面預算績效管理體系,這為落實全面預算管理體系、提高資金使用效率,推動師范類高校發(fā)展提供一定的借鑒意義。

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圖4-1平衡計分卡四維度內在關系圖

基于高校的平衡計分卡四維度間有著緊密的邏輯關系。對于高校而言，提高客戶滿意度就是提升學生綜合素質、滿足用人單位的需求，為社會輸送高素質人才。為此必須要有科學的內部運行機制，創(chuàng)造良好的教學條件和學習氛圍，提高教學質量。師資隊伍建設、學術交流與培訓、教職工滿意度等更是提高教學質量的基....

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