責(zé)任會計是一門綜合會計學(xué)、管理學(xué)等多個學(xué)科的綜合管理模式,這種模式能夠幫助事業(yè)單位更好地解決內(nèi)部的績效考核問題,著力解決事業(yè)單位做好評價工作效果與質(zhì)量的難題,可是就我國目前責(zé)任會計在事業(yè)單位內(nèi)部績效考核中應(yīng)用的成績和效果來看,仍然存在一些現(xiàn)實問題。為了剛好地將企業(yè)責(zé)任會計的管理模式應(yīng)用到事業(yè)單位,對事業(yè)單位內(nèi)部組織進(jìn)行劃分與績效評價,文章建議通過劃分責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、建立健全的記錄報告、分析與評價實際工作績效等考核評價程序,分解考核目標(biāo)更具體化、量化,并能體現(xiàn)考核評價的公平、公正,保證考核體系的科學(xué)性和一貫性。

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【文章目錄】：
1 責(zé)任會計概述
2 事業(yè)單位內(nèi)部組織績效評價中存在的問題
    2.1 評價意識不強(qiáng)
    2.2 缺乏科學(xué)、合理的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)
3 責(zé)任會計理論在事業(yè)單位內(nèi)部績效考核中的運用
    3.1 明確各部門權(quán)責(zé)界限
    3.2 建立健全預(yù)算制度
    3.3 建立一套日常成本會計情況的體系
    3.4 綜合分析, 確保完成工作目標(biāo)
4 結(jié)論



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