責(zé)任會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科的綜合管理模式,這種模式能夠幫助事業(yè)單位更好地解決內(nèi)部的績(jī)效考核問(wèn)題,著力解決事業(yè)單位做好評(píng)價(jià)工作效果與質(zhì)量的難題,可是就我國(guó)目前責(zé)任會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核中應(yīng)用的成績(jī)和效果來(lái)看,仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為了剛好地將企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的管理模式應(yīng)用到事業(yè)單位,對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部組織進(jìn)行劃分與績(jī)效評(píng)價(jià),文章建議通過(guò)劃分責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、建立健全的記錄報(bào)告、分析與評(píng)價(jià)實(shí)際工作績(jī)效等考核評(píng)價(jià)程序,分解考核目標(biāo)更具體化、量化,并能體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)的公平、公正,保證考核體系的科學(xué)性和一貫性。

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【文章目錄】：
1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述
2 事業(yè)單位內(nèi)部組織績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題
    2.1 評(píng)價(jià)意識(shí)不強(qiáng)
    2.2 缺乏科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)
3 責(zé)任會(huì)計(jì)理論在事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核中的運(yùn)用
    3.1 明確各部門(mén)權(quán)責(zé)界限
    3.2 建立健全預(yù)算制度
    3.3 建立一套日常成本會(huì)計(jì)情況的體系
    3.4 綜合分析, 確保完成工作目標(biāo)
4 結(jié)論



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