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高績效工作系統(tǒng)對創(chuàng)造力影響的多層次研究

發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 20:15
  組織要想保持較好的競爭優(yōu)勢,須通過有效的員工管理激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和培育創(chuàng)新能力,但新時(shí)代員工具有個(gè)性差異和需求特殊性的特點(diǎn),高績效工作系統(tǒng)(High-work performance system,HPWS)可以根據(jù)社會(huì)情境的變化尋求協(xié)調(diào)的人力資源結(jié)構(gòu),促進(jìn)員工能力發(fā)展、強(qiáng)化任務(wù)動(dòng)機(jī)以及擴(kuò)大參與機(jī)會(huì),有效增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力。本文調(diào)查研究的對象是組織團(tuán)隊(duì)及成員,基于實(shí)證分析方法從團(tuán)隊(duì)與個(gè)體兩個(gè)層面分析HPWS對創(chuàng)造力影響的作用機(jī)制與邊界條件,這是對現(xiàn)有研究不足的彌補(bǔ),也能為組織激發(fā)員工關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)、任務(wù)、實(shí)踐、程序等具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和潛在價(jià)值性的構(gòu)思與想法提供合理、有效的管理建議。通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)的回顧與梳理,在團(tuán)隊(duì)和個(gè)體兩個(gè)不同層面分析HPWS和創(chuàng)造力的關(guān)系。同時(shí),整合自我決定理論和資源保存理論,提出了HPWS和創(chuàng)造力關(guān)系的中介機(jī)制和邊界條件,構(gòu)成了以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、內(nèi)在動(dòng)機(jī)和知識分析意愿作為中介變量;團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)檫吔鐥l件的HPWS-創(chuàng)造力關(guān)系的假設(shè)構(gòu)念模型。本文通過調(diào)查問卷收集組織團(tuán)隊(duì)和成員的數(shù)據(jù)信息,使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析軟件SPSS24.0、M-plus8.0和HLM6.08...

【文章頁數(shù)】:72 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖5-1(a)學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向在HPWS與內(nèi)在動(dòng)機(jī)關(guān)系間的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

圖5-1(a)學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向在HPWS與內(nèi)在動(dòng)機(jī)關(guān)系間的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

42續(xù)表5-7學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向在員工感知的HPWS與員工創(chuàng)造力間調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)變量內(nèi)在動(dòng)機(jī)員工創(chuàng)造力模型1模型2模型3模型1模型2模型3乘積項(xiàng)0.062(0.032)**0.071(0.021)**R20.095(0.027)***0.274(0.038)***0.148(0.040)....


圖5-1(b)學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向在HPWS與員工創(chuàng)造力關(guān)系間的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

圖5-1(b)學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向在HPWS與員工創(chuàng)造力關(guān)系間的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

42續(xù)表5-7學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向在員工感知的HPWS與員工創(chuàng)造力間調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)變量內(nèi)在動(dòng)機(jī)員工創(chuàng)造力模型1模型2模型3模型1模型2模型3乘積項(xiàng)0.062(0.032)**0.071(0.021)**R20.095(0.027)***0.274(0.038)***0.148(0.040)....


圖5-2有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)模型及效應(yīng)結(jié)果

圖5-2有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)模型及效應(yīng)結(jié)果

43圖5-2有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)模型及效應(yīng)結(jié)果此外,本文提出員工學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向在員工感知的HPWS與員工創(chuàng)造力之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)可能由內(nèi)在動(dòng)機(jī)進(jìn)行傳遞,因此,參考葉寶娟和溫忠麟(2013)關(guān)于有中介的調(diào)節(jié)模型檢驗(yàn)的建議[121],首先進(jìn)行調(diào)節(jié)效應(yīng)和中介機(jī)制的檢驗(yàn),學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用以及....


圖5-3三項(xiàng)交互簡單斜率檢驗(yàn)分析圖

圖5-3三項(xiàng)交互簡單斜率檢驗(yàn)分析圖

46續(xù)表5-9團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的跨層調(diào)節(jié)作用分析類別變量零模型(M1)隨機(jī)系數(shù)模型(M2)截距系數(shù)模型(M3)斜率項(xiàng)模型(M4)系數(shù)誤差系數(shù)誤差系數(shù)誤差系數(shù)誤差性別學(xué)歷工作年限0.064*0.002-0.0150.0210.0240.0250.062*0.005-0.0020.0210.....



本文編號:3894614

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