<正>在國(guó)家深入推進(jìn)公立醫(yī)院改革的背景下,績(jī)效管理作為公立醫(yī)院改革的一大重點(diǎn)和難點(diǎn),得到政府和醫(yī)院的高度重視[1]。目前,我國(guó)公立醫(yī)院改革已經(jīng)進(jìn)入深水期、攻堅(jiān)段,公立醫(yī)院的績(jī)效管理直接關(guān)系到醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和質(zhì)量,間接影響患者看病難、看病貴[2,3]。作為一家有著40年歷史的二級(jí)甲等專科醫(yī)院,上海市嘉定區(qū)中醫(yī)醫(yī)院于2016年11月起正式實(shí)施基于以資源為基礎(chǔ)的相對(duì)價(jià)值比率(RBRVS)的薪酬分配方案和基于平衡積分卡的績(jī)效考核方案,目前該績(jī)效管理方案在2019年第四屆中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理能力建設(shè)與發(fā)展大會(huì)上以第一名的成績(jī)?nèi)脒x優(yōu)秀案例,并收錄為國(guó)家衛(wèi)生健康委能力建設(shè)與繼續(xù)教育中心舉辦的醫(yī)院行政人員職業(yè)化教育的教學(xué)案例。

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【文章目錄】：
1 辨證統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效管理方案
2 中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效管理方案的建立
    2.1 基于RBRVS的薪酬分配方案的建立
        2.1.1 人力總成本支出預(yù)算：
        2.1.2 確定RBRVS項(xiàng)目和點(diǎn)數(shù)：
        2.1.3 績(jī)效工資計(jì)算方法：
        2.1.4 專項(xiàng)：
    2.2 基于平衡積分卡的績(jī)效考核方案的建立
        2.2.1 基于循證的績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建：
        2.2.2 基于層次分析法的指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置：
        2.2.3 指標(biāo)總分計(jì)算方法：
3 方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    3.1 改善就醫(yī)體驗(yàn)，滿意度不斷提升：
    3.2 經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提升：
    3.3 突出中醫(yī)特色、提升醫(yī)療質(zhì)量與技術(shù)水平：
    3.4 成本控制良好，能耗不斷降低：
    3.5 基于DRGs的綜合指數(shù)呈上升趨勢(shì)：
4 討論



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