自2012年以來,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展迅速,出現(xiàn)了支付寶、拉卡拉和微信支付等很多新型支付工具。我國對于國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行以及中小型地方性商業(yè)銀行的經(jīng)營范圍逐漸開放,未來我國還將進一步擴大外資銀行的持股比例和經(jīng)營范圍。面對錯綜復雜的形勢,我國各大商業(yè)銀行的經(jīng)營面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。不僅傳統(tǒng)業(yè)務品種的市場份額被搶占,而且,商業(yè)銀行對人才的挖掘日趨白熱化,優(yōu)秀的人才由內(nèi)部向外部流動的現(xiàn)象更加普遍。國有商業(yè)銀行要想留住人才,除了傳統(tǒng)的薪酬激勵以外,更需要建立一套科學的、全面的、先進的績效管理體系,這樣才能夠促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營壓力的改善。只有采用一套先進的績效管理體系,采取合適的績效考核政策,才能夠凝聚全體員工,從而提高國有商業(yè)銀行整體的核心競爭力。本文以A銀行吉林省分行作為研究分析對象。首先,在研究了國內(nèi)外大量文獻的基礎上,本文介紹了國內(nèi)與國外有關商業(yè)銀行績效管理方面的研究,并闡述了績效管理對于現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要意義。其次,對績效管理和績效考核的概念和區(qū)別做了介紹,重點闡述了關鍵績效指標法(KPI)、經(jīng)濟價值增加值法(EVA)、目標管理法(MBO)、360度績效評估法和平衡計分卡法等商業(yè)銀行績...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

圖2.1平衡計分卡方法的四個維度

圖3.12014年至2018年A銀行吉林省分行營業(yè)凈收入趨勢圖

圖3.22014年至2018年A銀行吉林省分行撥備前利潤趨勢圖

圖3.32014年至2018年A銀行吉林省分行凈利潤趨勢圖

本文編號：3884873