核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化的核心,是一個(gè)企業(yè)"本質(zhì)和持久的一整套"原則,是企業(yè)衡量"是與非、好與壞、善與惡、贊賞或反對(duì)"的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)來說,開展所有的工作是否堅(jiān)持用核心價(jià)值觀來引領(lǐng),是企業(yè)取得持續(xù)成功的關(guān)鍵。在多數(shù)企業(yè)采用BSC、MBO、KPI等績(jī)效考核模式當(dāng)中,績(jī)效的部分考核結(jié)果與設(shè)計(jì)初衷往往出現(xiàn)導(dǎo)向相悖的現(xiàn)象,績(jī)效考核結(jié)果不能公正地反映現(xiàn)實(shí)情況,主要原因是核心價(jià)值觀沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的導(dǎo)向作用。對(duì)此,本文通過A集團(tuán)構(gòu)建核心價(jià)值觀績(jī)效考核指標(biāo)體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化"落地"的實(shí)例,探討將核心價(jià)值觀作為績(jī)效考核制度中員工考核指標(biāo)之一,以引導(dǎo)員工行為^[1]的方法

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、A集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀
二、A集團(tuán)企業(yè)文化存在的突出問題
三、基于核心價(jià)值觀的考核指標(biāo)體系構(gòu)建
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3882981