企業(yè)的績(jī)效管理水平在很大程度上反映了企業(yè)的管理水平,對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說更是如此。精細(xì)化管理能夠有效激勵(lì)國(guó)有企業(yè)的員工的積極性,對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至關(guān)重要。通過分析當(dāng)前國(guó)企內(nèi)部績(jī)效管理存在的問題,闡述了精細(xì)化管理的重要意義,并提出了精細(xì)化管理的實(shí)施策略。

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【文章目錄】：
1 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題
2 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的精細(xì)化管理策略
3 結(jié)束語



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