隨著社會(huì)的發(fā)展,為貫徹落實(shí)十九大報(bào)告提出的"建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,全面實(shí)施績(jī)效管理"要求,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理已經(jīng)逐漸成為高校財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)工作。基于此,構(gòu)建了一套科學(xué)、合理、實(shí)用的高校預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系并運(yùn)用于預(yù)算管理流程中,并借助"資金流、績(jī)效流"的全鏈路管控,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)申報(bào)、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用的全流程閉環(huán)管理,從而實(shí)現(xiàn)高校預(yù)算績(jī)效的全面管理。

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【文章目錄】：
1 構(gòu)建原則
    1.1 目標(biāo)導(dǎo)向原則
    1.2 部門(mén)預(yù)算和綜合預(yù)算原則
    1.3 績(jī)效控制原則
2 構(gòu)建要素
    2.1 完善預(yù)算管理組織架構(gòu)
    2.2 建立預(yù)算管理一體化信息系統(tǒng)
    2.3 建立科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)
3 實(shí)施績(jī)效預(yù)算
4 構(gòu)建高校預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系
5 結(jié)束語(yǔ)



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