新經(jīng)濟時代,互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)的結合促進了企業(yè)商業(yè)模式的不斷變革和創(chuàng)新。如果用傳統(tǒng)的財務報表分析方法解讀公司的財務報表很可能無法真正全面地認識一個企業(yè),故此需要嘗試運用新的工具和思路進行分析。從管理角度而言,只有深刻地理解了公司的商業(yè)模式才能全面理解公司的戰(zhàn)略及其財務績效。故此,文章運用商業(yè)模式畫布從九個方面(客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業(yè)務、重要合作、成本結構)分析企業(yè)的商業(yè)模式,進而分析企業(yè)的財務績效。并以科創(chuàng)板上市公司石頭科技為例,總結商業(yè)模式畫布在實務中應當關注的事項。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)模式畫布簡述
    （一）客戶細分
    （二）價值主張
    （三）渠道通路
    （四）客戶關系
    （五）收入來源
    （六）核心資源
    （七）關鍵業(yè)務
    （八）重要合作
    （九）成本結構
二、案例分析
    （一）石頭科技的整體財務績效簡評
    （二）石頭科技商業(yè)模式畫布
    （三）石頭科技商業(yè)模式畫布分析
        1. 客戶細分
        2. 價值主張
        3. 渠道通路
        4. 客戶關系
        5. 收入來源
        6. 核心資源
        7. 關鍵業(yè)務
        8. 重要合作
        9. 成本結構
三、簡要總結
    （一）制定公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
    （二）定期評估改善商業(yè)模式
    （三）引入綜合績效評價體系
    （四）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制
    （五）創(chuàng)建積極賦能的企業(yè)文化



本文編號：3868205