企業(yè)戰(zhàn)略變革是轉變經(jīng)濟增長方式、促進產(chǎn)業(yè)轉型升級的有效途徑。然而,現(xiàn)實中企業(yè)卻面臨著"不變等死,變則找死"的兩難境地。因此,如何有效地變革便成為了一個重要的研究問題。立足多視角的戰(zhàn)略變革框架,整合模糊集定性比較分析(fsQCA)和傾向得分匹配(PSM)方法,使用中國上市企業(yè)樣本,本文檢驗了CEO來源、CEO權力、TMT異質(zhì)性、企業(yè)前期績效和環(huán)境復雜性5個條件對戰(zhàn)略變革的組態(tài)效應,以及不同組態(tài)對企業(yè)績效的影響。本文的研究結果表明,3種組態(tài)均可引發(fā)高程度戰(zhàn)略變革(殊途同歸):內(nèi)外交困促變革、居安思危謀變革、集思廣益商變革。進一步還發(fā)現(xiàn),引發(fā)高程度戰(zhàn)略變革的3種組態(tài)對企業(yè)績效的影響具有顯著的差異(殊途異效):內(nèi)外交困促變革不能顯著地改善企業(yè)前期的不良績效,居安思危謀變革能夠幫助企業(yè)獲取并維持競爭優(yōu)勢,而集思廣益商變革則會對企業(yè)績效產(chǎn)生不利影響。

【文章頁數(shù)】：19 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、研究框架與文獻回顧
    （一）研究框架
    （二）文獻回顧
三、研究方法
    （一）定性比較分析（QCA）方法
    （二）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    （三）結果與條件的測量和校準
        1. 結果與條件的測量
        2. 結果與條件的校準
    （四）分析過程和評估方法
四、實證結果與分析
    （一）單個條件的必要性分析
    （二）條件組態(tài)的充分性分析
    （三）穩(wěn)健性檢驗
五、進一步分析：不同組態(tài)對績效的影響
    （一）計算企業(yè)實施高程度戰(zhàn)略變革的傾向
    （二）樣本匹配效果
    （三）不同類型高程度戰(zhàn)略變革對企業(yè)績效的影響分析
六、研究結論與啟示
    （一）研究結論
    （二）實踐啟示
    （三）研究不足與展望



本文編號：3861380