事業(yè)單位強(qiáng)化績效管理工作,能夠激發(fā)工作人員的積極性,促使工作效率及工作質(zhì)量顯著提升。我國事業(yè)單位在很長一段時間以來均存在著約束機(jī)制不夠完善等方面的問題,從而導(dǎo)致事業(yè)單位績效管理工作中存在著很多方面的突出問題,嚴(yán)重影響了事業(yè)單位績效管理工作的順利實施與開展。對此,應(yīng)該強(qiáng)化對相關(guān)問題的探究,及時發(fā)掘并采取積極有效的措施對問題加以解決,從而促使事業(yè)單位績效管理水平顯著提高。本文首先對當(dāng)前時期下事業(yè)單位績效管理的重要作用進(jìn)行分析,然后剖析了事業(yè)單位績效管理存在的問題,最后提出了提高事業(yè)單位績效管理的具體對策,旨在為促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供切實可行的參考依據(jù)。

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【文章目錄】：
一、績效管理在事業(yè)單位發(fā)展的重要作用分析
    (一)促使單位整體管理水平顯著提升
    (二)有效提高財政資金使用率
    (三)能夠促使國家治理能力現(xiàn)代化顯著提高
二、當(dāng)前時期下我國事業(yè)單位績效管理存在的問題分析
    (一)未能高度重視單位的績效管理工作
    (二)績效管理工作人員參與度較低
    (三)績效管理結(jié)果未能得到有效反饋
    (四)事業(yè)單位績效管理工作未能落實到位
三、當(dāng)前時期下事業(yè)單位開展績效管理的具體對策
    (一)頂層設(shè)計方面強(qiáng)化績效管理工作
    (二)保證績效考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性
    (三)構(gòu)建一套完善的績效監(jiān)督反饋體系
四、結(jié)論



本文編號：3854268